子浪小说

第5部分（第4页）

有一种共生关系：一方面，第5级经理人的气质使你能够贯彻执行其他的理念；

另一方面，实践其他理念有助于你成为第5级经理人。可以这样想：这一章是告

诉你第5级经理人具有什么特点；书的其余部分则讲他们是如何做的。运用其他

理念能帮助你朝正确的方向前进。这样做并不一定能保证你成为一个羽翼丰满的

第5级经理人，但它为你指出了一个看得见的出发点。我们说不清具有这种潜力

的人占多大百分比，也不知道有多少人能释放这一潜能。甚至那些发现第5级经

理人理念的研究小组成员也不清楚自己是否能成功地变为第5级经理人。但是，

我们所有致力于这项研究的人都深受这一理念的影响和启发。达尔文·史密斯、

科尔曼·莫克勒、艾伦·沃兹尔和其他我们所知道的第5级经理人都成了我们的

榜样，值得我们去效仿。不管我们是否真的能成为第5级经理人，但是这一努力

是值得的。因为正如那些关于什么是人类身上最好的品质的基本真理一样，当我

们得以窥见那条真理时，我们的生活以及我们所接触的事物都会因为这一努力而

变得更好。

小结

要点

*在转变的关键时期，每个实现跨越的公司都拥有第5级经理人。

*“第5级经理人”，指的是在经理人能力的5层体系中，位于最高层的经理

人。第5级经理人体现了一个自相矛盾的混合体：谦逊的个性和坚定的意志。他

们个个都有雄心壮志，但他们把公司的，而非他们自己的利益放在第一位。

*第5级经理人培养接班人，为公司以后取得更大的成功做好铺垫，而以自

我为中心的第4级经理人物色的接班人却导致公司的失败。

*　第5级经理人表现出一种令人折服的谦虚。他们都不爱抛头露面，保持低

调。相反，2　　3对照公司的领导都有很强的自我意识，导致了公司的毁灭或持续

平庸。

*第5级经理人的领导并不等同于“公仆式的领导”。他们都被创造可持续业

绩的内在需要所驱动和感染。为了使公司走向卓越，他们有决心做任何事，不管

这些决定有多么重大，多么困难。

*第5级经理人表现出一种工人式的勤劳—比起表演的马，他们更像拉犁的

。txtsk。

马。

*第5级经理人朝窗外看，把成功归于别的因素，而非他们自己。当业绩不

佳时，他们看着镜子里，责备自己，承担所有的责任。而对照公司的首席执行官

们则相反—成功时他们看着镜子里居功自傲，业绩不佳时则向窗外看，埋怨别人。

*在近代史上最具破坏性的一种潮流就是选择令人目眩神迷的名人做首席执

行官，而不选择第5级经理人（这在董事会中尤为常见）。

*我相信具有潜力的第5级经理人就在我们周围，只要我们懂得如何寻找，

很多人都具有成为第5级经理人的潜力。

意外发现

*从公司外请进来的被奉若神明的名人领导与实现从优秀到卓越的过程呈负

https://www.cwzww.com https://www.du8.org https://www.shuhuangxs.com www.baquge.cc