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第5部分（第3页）

她坐在那儿，沉默不语。你可以感觉到房间里所有人的脑子里都在盼她提出

那个问题。终于她问道：“那是否可以通过学习，成为第5级经理人呢？”

我的假设是把人们分成两类：有人不具有成为第5级经理人的条件，而有些

人有。第一类中的人永远也不会委屈自我利益的需要，将雄心壮志投入到创建比

自己更伟大、更持久的事业中来。对于这些人来说，工作的第一位、最重要的目

的，是他们的所得—名誉、财富、公众的追捧、权力—而不是有什么建树、创造

和贡献。

。txtsk。

这中间最大的讽刺，就是驱动人们追逐权势的欲望和个人的野心，往往与第

5级经理人所必备的谦逊品质相左。当你把这一极具讽刺意味的现象，与董事会

迷信一个不食人间烟火、以自我为中心的领导能使整个组织变得卓越的事实联系

起来，就能很快明白为什么第5级经理人很少出现在各种机构的最高领导层中。

第二类人具有成为第5级经理人的潜力；他们体内蕴涵着这种潜能，但可能

被埋没或忽视。虽然如此，但确实有这样的人。只要环境适合—自省，有意识的

自我发展，一位良师益友，关爱的父母，一段重要的人生经历，有一个第5级经

理人做老板，或是其他因素—他们就开始成长、发展。

看看这些数据就知道，我们研究中的一些领导具有不同寻常的人生经历，这

些经历引发或促使他们成熟起来。达尔文·史密斯经历了与癌症的抗争后完全成

熟起来。乔·库尔曼被他在二战中的那段经历所深深震撼了，特别是在最后的一

刻，由于一道命令的更改使他逃脱了随船覆灭的厄运。在我们研究中的其他领导

却没有经历任何具有催化作用的事件；他们过着平凡的生活，登上了5级经理人

体系的最高层。

我相信具有潜力的第5级经理人在我们这个社会普遍存在，虽然我不能证明

这一点。我估计，问题并不在于具有潜力的第5级经理人十分稀少。只要我们懂

得如何寻找，他们就在我们周围。那么问题是什么呢？看看这种情况：非同寻常

的业绩摆在那儿，可是没有人站出来“认领”这份功劳。如果是这样的话，你极

有可能发现有一个具有潜力的第5级经理人在发挥着作用。

至于你自身的发展，我很乐意为你提供一份清单，告诉你如何成为第5级经

理人的步骤，但是我们没有切实的数据能支持一份可靠的清单。我们的研究表明，

在促成公司从优秀到卓越转变的黑匣子中，第5级经理人是最关键的一部分。在

这个

黑匣子中还有另外一个黑匣子—即一个人成为第5级经理人的内在发展。我

们也可以猜测那个黑匣子里到底有什么，但这极有可能就是—猜测而已。因此，

简言之，第5级经理人是一个非常令人满意、强有力的理念，在从优秀到卓越的

转变中也是一个必不可少的理念。一份“1　0步通向第5级经理人”的单子，反

而会使这一理念趋于平淡。

基于我们的研究，我能提出的最好建议就是，现在就开始实践我们所发现的

。txtsk。

其他实现从优秀到卓越的理念。我们发现，第5级经理人和我们的其他理念之间

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