困难,在于管理已经跟不上技术革新的步伐。
结果,对运气作用的强调成为被我们称之为窗口和镜子模式的一部分。
在一切都很顺利的时候,第5级经理人向窗外看,把功劳归于自身以外的因
素(如果找不到特定的人或事件,他们就把功劳归于运气)。同时,如果事情进
行得不顺利,他们会朝而对照公司领导人的做法正相反。如果业绩不佳,他们
就向窗外望,责备别的事或别的人。但如果一切都顺利,他们就会在镜子前
精心打扮。奇怪的是,窗口和镜子都不能客观地反映现实。窗外的人都直指着窗
内的第5级经理人说:“他就是关键;没有他的指引和领导,我们的公司不可能
走向卓越。”而第5级经理人却指着窗外说:“看看这些卓越的人才和如此好的运
气,是他们令这一切成为可能;我真的是个幸运儿。”当然,他们的说法都对。
但是第5级经理人从来不会承认这些事实。镜子里看,承担责任,而不是埋怨运
气不好。
第5级经理人的两个方面
坚定的意志
创造了杰出的业绩,在实现跨越的过程中起催化剂的作用。
为了取得最好的长期业绩,表现出不管有多困难,都会永往直前的决心。
为建立一个长盛不衰的卓越公司树立标准;决不降低标准。
向镜子里看,而不是向窗外看,业绩不佳时自己承担责任,而不是埋怨别人,
。txtsk。
归咎于外因或运气不好。
谦逊的性格
表现出令人折服的谦虚,回避公众的恭维;从不自吹自擂。
行事从容、冷静;主要依靠崇高的标准,而不是靠鼓舞人心的
个人魅力调动员工的积极性。
雄心勃勃,但把公司的利益,而不是个人的利益放在第一位。
培养接班人,为公司取得更大的成功打下基础。
向窗外看而不是向镜子里看,把公司的成功归结于别人、外因
和好运。
培养第5级经理人
不久以前,我与一群资深经理人探讨我的第5级经理人理念。一位刚成为公
司首席执行官的女士举手说:“我赞同你所说的从优秀到卓越公司的领导理念。
但是当我照镜子时,我知道我不是一个第5级经理人,至少目前还不是。这令我
感到很不安,我能升到现在的职位,部分原因受我的自尊心驱使。你这样说就是
在告诉我,如果我不是第5级经理人,我就不能使公司变得卓越吗?”
“我不敢确信,你是否必须成为第5级经理人才能使公司变得卓越。”我回
答道。“我只想再展示一下这些数据:最初出现在我们的侯选名单上的,是历年
《财富》5 0 0强中的1 435家公司。但只有11家被列为我们的研究对象。在这
11家公司中,在转变的重要时期,所有关键性的职位包括首席执行官,都是由
第5级经理人担任的。”
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