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第4章 难得湖涂 超越精明的处世艺术（第4页）

有这么一件真实的事：某单位有两个职工不到规定的年龄就提前办了内退，一个是管理人员，大小是个干部，在单位是有名的“不占便宜就是吃了亏”的人；另一个是普通职工，当了一辈子工人也没有占过什么便宜，退休后更没有什么轰轰烈烈的事迹。退休一年后，那个中层干部因为老觉得自己这次提前内退吃了亏，整日郁闷，结果还没拿到退休证就忧郁成疾，很快就去世了。另一个职工上班时是车间中一名普普通通的工人，出大力挣小钱，没占过什么便宜，内退后也只是靠卖点儿菜赚点儿小钱贴补生活，却心态平和，一家人一直过得和和美美。

这件事使人想起了一句话——糊涂者长寿。现代科学研究表明，经常处于烦恼和忧郁状态的人，不仅会加速衰老，而且高血压、精神病、心脏病等疾病也会不期而至。而心态“糊涂”既可使矛盾冰消雪融，又可使紧张的气氛变得轻松、活泼，从而保持心理上的平衡，避免许多疾病的产生。当你处于困境时，“糊涂”一点儿能使你保持心胸坦荡、精神愉快，减少对“大脑保卫系统”的不必要刺激，还可消除生理和心理上的痛苦和疲惫。著名相声表演艺术家马季就是“糊涂长寿”的倡导者和受益者。

马季在继承民族曲艺的同时，也吸收了传统医学的精髓，并作为他的保健良方，潇洒地生活着。马季在“文革”时期不知挨过多少批，受过多少训，他对此总是“糊涂”以待，丝毫也不申辩。他说：“我要是小心眼儿，这世界上早就没有马季了!”当年在中央电视台春节联欢晚会上，马季忙于“传帮带”，推出年轻相声演员，可有人劝他：“干吗不露露脸，大家都快把你忘了。”他满不在乎地说：“我已经完成了自己的历史使命，干吗老让大家惦记着。要那名干什么?谁不知你身上有几两肉?”

“糊涂”使他有清醒的头脑、轻松的精神状态。

有一阵，马季好久没有“出场”了。一次，在公共汽车上，两个小伙子谈论：“我听说马季出事被抓了!”

“不会吧，昨天电视台还在播他的相声呢?”

“那是早录好的!”

巧的是，马季当时正好坐在车上。可他又“糊涂”起来，把头往衣领里一缩，不吭一声，到站就下车了。

显然，马季的“糊涂”是一种平常心。无论遇到什么情况，他都能保持一种宁静、淡泊的心态，而这正是养生的高境界。

在现实生活中，许多人往往不能控制自己的情绪，想“糊涂”却难“糊涂”，遇到不顺心的事，要么“借酒消愁”，要么“以牙还牙”，更有甚者，因想不开而轻生厌世，这都是错误的做法。

那么，怎样才能在该“糊涂”的时候做到“糊涂”呢?

首先，要学会理智处事，沉不住气时反复提醒自己要以理智的心态来控制自己的感情。其次，要学会苦中求乐，善于在生活中寻找乐趣，多参加一些自己感兴趣的活动，把生活安排得丰富多彩，让自己活得有滋有味。

第三，要学会广交朋友，遇到挫折、失败之事，不妨找知心朋友谈谈心。

第四，要学会巧妙地应对各种复杂多变的环境，以保持心理平衡，维护身心健康。会随遇而安的人眼光远大、胸怀宽广，把世间的一切变化都看得很平常，这样的人心理必然平衡，平时笑口常开，自然也就健康长寿，生活得愉快幸福。

糊涂处世的几种技巧

生活在这样一个喧闹的尘世中，总有千千万万件事需要我们随时去应对，然而处理事情的方法却是千变万化的，没有统一的答案。如果在尝试遍了其他办法都无法奏效时，我们不妨采取下列几种糊涂方法，看看是否有效。

1。糊涂转移法

糊涂转移法可以说是“明不管暗管”，就是当办事人员要面对一个棘手的，但又非处理不可的事情时，可以先不去直接处理它，而是撇开它去处理其他问题。从表面上看，这种方法似乎有悖常理、不可思议，但实际上并非是真的不管，而是通过处理其他事情所产生的冲击力，使这个问题得以解决。历史上的“围魏救赵”，就是转移法的一个成功范例。

2。清净不为法

不为法与转移法不同，不同的是它是真正的不管。世上有许多事，不去管它，它会自生自灭；越去管它，它就越会变得麻烦。针对这类事情，就要采取不为法。

3。糊涂换位法

如果遇事正面难以解决，办事人员不妨灵活地运用“逆向思维”，来个“换位”思考，换个角度去处理问题，也许就能找到解决问题的突破口。

4．糊涂宽容法

办事人员在处事过程中装装糊涂，有时也是必要的。它和不为法相结合，往往能起到很好的效果。对世界上的事要看开一些，不能事事都斤斤计较、耿耿于怀，否则就钻进了“牛角尖”。“大事精明，小事糊涂”，实际上是办事人员办事的原则性和灵活性的深层次体现。人们熟知的“楚庄王绝缨尽欢”的历史故事，用的就是糊涂宽容法。

5．糊涂赞美法

赞美是解决矛盾的一项重要手段。模棱两可的赞美当然也不是完全无效的，但效果不大，因此，我们要学会采用下列这些具体的赞美方法：

（1）提出解决方案。不论是赞扬还是其他形式的反馈意见都应提出解决问题的方案，否则听者只会感到受挫、愤怒与气馁。赞扬者不妨在夸奖对方的同时，提出对方原本未曾想到的解决问题的方向，或提醒其问题的所在。有时在肯定对方意见的同时，也要提出相应的建议。

（2）面对面。赞扬总是在面对面时最有效。有些办事人员觉得公然赞美令人很不自在，因而偏好书面或其他有距离的赞美方式。然而如此便不够直接，也让对方没有答谢或谦虚的机会。

（3）体恤别人。对于那些处于弱势的人，应拿出你的同情心，在赞扬时注意你的话在别人耳朵里的感觉。如果你以居高临下的姿态表达对对方的赞美，结果自然可想而知，不但无法缓解矛盾，还会引起对方的怨愤和自我防卫，增加彼此之间的距离感。所以最好还是应该从平等的角度出发，由衷地赞美对方。

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