子浪小说

第25部分（第4页）

乐趣。

这个故事旨在告诉我们，这些观点是起作用的。若你在某一场合运用这些观

点，它会使你的人生和经历变得更好，同时还会不断改善事情的结果。沿着这条

路走下去，你很有可能在你从事的事业中创造卓越。因此，我会再问：（已知这

些观点）如果一切并不是更困难，结果又会更好，过程又充满乐趣，那么何乐而

不为呢？

要说明一点，我并不是在暗示从优秀到卓越很容易，或者每个组织都能成功

地实现这一飞跃。顾名思义，并非每个人都会胜人一筹。但是我断言，那些努力

变优秀为卓越的人会发现：这一过程并不像甘心沉溺于平庸的麻木之人所想的那

样辛苦耗神。是的，从优秀到卓越的确消耗精力，但是动能的形成会为团队注入

更多的能量，远远多于它从中所汲取的。相反，持续的平庸本质上是一个令人沮

丧的过程，它从团体积蓄的能量中所抽取的远比它重新注入的多得多。

然而，对于为什么要变得卓越这一问题，还有另一个答案，即埋藏在我们内

心深处，激励我们首当其冲地去从事一项计划的源泉：寻求意义。更确切地说，

是寻求有意义的工作。我曾问过越野队的总教练，她为什么觉得非要去建立一支

卓越的队伍。她沉默了片刻，说：“这问题问得好。”又过了许久，她说：“实在

。txtsk。

很难回答。”接着是更长的等待。“我猜？？那是因为我真正在乎我们所做的一切。

我信奉赛跑，相信它会影响孩子们的生活。我想使他们拥有不凡的经历，有成为

绝对一流团体中举足轻重一员的经历。”

有趣的是：这位教练是毕业于顶级商学院的工商管理硕士，曾是P　B　K联谊

会（Phi　Beta　Kappa；　美国大学优秀生的荣誉组织）经济学专业的毕业生，并且在

世界上极为挑剔的大学里赢得了本科生最佳论文奖。她的同学大都就职于华尔街

投资银行业、新兴的互联网公司、管理咨询业、I　B　M公司或其他类似行业，然

而她却发现这一切对她而言毫无意义。她对这些事业不太在乎，也未曾想过要使

它们变得卓越；在她的眼里，它们无足轻重。因此，她决定寻求一份有意义的工

作，一份她孜孜以求的工作。于是“为什么要实现卓越”这个问题看上去几乎是

多余的。如果你正从事于你十分在乎的事业，而且你坚信它的目标与宗旨，那么

很难想像你不会去努力使它变得卓越。一切都是顺其自然的。

我尽力去想像我们所研究的公司中的那些第5级领导人会怎样回答“为什么

要实现卓越”这一问题。当然，大多数人会说：“我们并不卓越，我们还会做得

更好。”但是如果非要他们给出“为什么为卓越而努力”的答案时，我相信他们

的回答会同那位越野长跑教练的相仿。

他们从事的是他们真正在乎，而执著追求的事业。像比尔·休利特一样，他

们在意的可能是创造这样一家公司，凭着自己的价值观去影响全世界公司的运营

方式。或是像肯·艾弗森那样，他们可能认为自己身负改革者的重任，要去铲除

导致劳工和管理降级的压迫人的等级制度。再或像金佰利克拉克公司的达尔

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