陈晓没有开大会、长会的习惯,
安排一个先进地区经验介绍,一个落后地区表态发言。
他就开始做总结。
先是讲了公司的目标及下一步的整体战略,随后表达了对销售公司近期改革的赞许。
最后,就大家关心的期权奖励计划做了解读。
每个人都有的基础性奖励很少,
优异者拿卓越奖励,
……
快结束的时候,
刘锐提了一个问题,“陈总,现在有客户投诉,说我们的销售人员为了奖金,让他推迟一个月购买,因为多卖不会多拿,一旦完成季度销售目标,他们已经没有动力再去推销了,我们是不是要改一下目前的奖金制。”
陈晓吃惊,还有这情况?
看向刘振宇。
刘振宇很是无奈,“是有这种情况,完成目标后,销售就说服客户推迟购买,冲抵下季度销售指标。”
陈晓点头,“会后咱们再讨论一下。”
总的来说,会议开的比较成功,
毕竟关系到每个人的前途。
一线销售人员想的是多拿奖金提成。
而这些高管们看重的就是股权激励。
会后,陈晓叫上叶文君、刘振宇和刘锐就刚才的“延迟销售问题”进一步讨论。
陈晓:“叶教授,之前有没有类似的桉例。”
叶文君点头,“有的。”
陈晓感兴趣,“那他们是怎么做的?”
叶文君:“总的来说,是设计一套超额奖励方案。”
“哦?”
叶文君:“超额奖励方案包含三个部分,一要有加速指标,完成100目标拿100奖金,完成100-160目标,拿160奖金;二是季度指标设计合理,全年指标不能平均分配,白酒销售额从历史数据看,通常是下半年最高。”
陈晓明白,“确实如此,“金九银十”,先是“中秋”、“国庆”,紧接着就是“元旦”和“春节”几个节日,宴请、聚会、访友、婚宴、家人团聚……几乎所有的活动都可以聚在下半年,”
叶文君点头,“第三个就是有熔断机制,如果能拿100奖金,销售人员会努力;能拿200奖金,他会超级努力;能拿300奖金,他的行为可能就会扭曲,甚至会欺骗客户,欺骗公司。”
陈晓赞道,“听君一席话,胜读十年书,你俩觉得呢?”
刘振宇:“大受启发。”
刘锐问,“叶教授,一般来说,销售人员为了超额奖励,欺骗公司的套路都有哪些?”
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