它的在华年营业额大概在17-25个亿,净利润8000多万。(话说请教一下万能的读者,财报上的利润是扣除了运营之类的利润吗,还是单纯只扣除了生产成本?)
可以这样说。
阿斯制药,就是被蟑螂养活起来的一家企业。
因此大概一个多月前。
当得知华夏有家企业研发出了第五代吡虫啉并且申请了专利之后,阿斯制药上上下下便高度关注起了这件事。
毕竟这可是关乎公司命脉的大事件!
现任社长徳田恭一郎——也就是这个留着卫生胡的小老头儿,更是在“一个螂灭”上市的第一时间,便要求津门的子公司获取样本进行解析。
结果嘛
自然是让德田恭一郎本就有问题的前列腺吓得差点儿尿分叉:
华盾生科真的研制出了第五代吡虫啉,消杀效果是所有第三代吡虫啉的十二倍以上!
这已经是降维打击的概念了。
没办法。
研发就是这样,一代产品面世后,对上一代拥有碾压级的优势。
但认知归认知,作为一家历史长达一百三十年的企业,阿斯制药不可能束手就擒。
于是在拜耳、vilosi等公司提出制裁想法后。
阿斯制药不但双手赞成方案,还亲自充作了急先锋:
德田恭一郎动用了一些霓虹的政治资源,加速了nutrie632加入瓦森纳协议的时间。
实际上。
这种事情已经不是霓虹企业第一次这样做了。
当年对具有gaafet结构的集成电路所必需的eda软件断供事件中,就可以看到大量霓虹企业的身影。
因此断供计划虽然付出了一些代价,但最终还是高效率的成功了。
甚至当初nutrien公司发给华盾生科的断供函,其中便有不少出自德田恭一郎之手。
德田恭一郎记得很清楚。
在确定foerda-t632加入瓦森纳协议之后。
安速的产品矩阵负责人中条幸博也就是现在站在他面前的这个很有躬匠精神的男子,还信誓旦旦的对他说过一句话:
“社长大人,优势は私にある!”
结果没想到。
前后短短五十天不到。
华盾生科便破解了环化精度的问题,每天的产量由16万支一下拔高到了近七万支!
一周之内。
阿斯制药在华的产品销量便暴跌了32!
并且这个跌幅还在不断增加,明显没有触及底部。
“”
想到这里。
德田恭一郎颤颤巍巍的从抽屉里取出一个小药瓶。
拧开盖子后往掌心抖了两下,手掌往嘴巴上一扣,昂着头将药品吞服了下去。
“呼”
随后德田恭一郎呼出一口浊气,勉强平静下心绪,对中条幸博问道:
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