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第26章 人事调整（第1页）

9月6日，阳光透过窗户洒在君临投资的大楼上，为这座现代化的建筑增添了一抹温暖的色彩。

随着招聘信息的公布，君临投资旗下的盛世物流公司收到了上百份简历，这让人事部的朱经理和他的团队忙得不可开交。

朱经理带领着人事部的员工们紧急筛选简历，他们深知这次招聘对于公司的重要性。经过一番仔细的筛选，从上百位应聘者中，成功地选出了三位符合要求的人。这三位应聘者各具特色，他们的到来将为盛世物流公司带来新的机遇和挑战。

上午十点，君临投资董事长办公室里，李军坐在位子上，神情专注地看着手中的三份简历资料。他的眼神中透露出期待和审视，仿佛在寻找着能够带领盛世物流公司走向辉煌的那个人。

第一位应聘者王远峰走进了办公室。他身着整洁的西装，步伐稳健，眼神中透露出自信和沉稳。王远峰有着14年的国企物流管理经验，担任地区总经理，现年38岁，正处级干部，毕业于华中科技大学物流管理专业。他的前途本应光明无比，但却突然离职，目前在家待业。

李军看着王远峰，微笑着问道：“请你谈谈，如果你是盛世物流公司的总经理，会怎么做？作为股东又会怎么做？”

王远峰清了清嗓子，回答道：“在我看来，盛世物流公司作为一家民营物流企业，应该注重稳定发展。首先，要加强内部管理，提高员工的工作效率和服务质量。其次，要积极拓展市场，与更多的客户建立合作关系。作为股东，我会关注公司的长期发展，支持公司的战略决策，为公司的发展提供稳定的资金支持。”

王远峰的回答中规中矩，没有任何亮点，突出了国企干部的优势，一个字——稳。李军微微点了点头，没有发表任何评价，只是示意王远峰可以离开了。

第二位应聘者刘建东紧接着走进了办公室。他年轻有为，充满活力，眼神中透露出果敢和坚定。刘建东毕业于合肥工业大学物流管理专业，担任省内私营物流公司总经理，现年30岁。毕业后，他从一名底层管理者做起，仅仅用了6年时间，就成功压下一群元老，把公司做到了省内前三。目前，他刚刚离职。

李军同样提出了那个问题：“如果你是盛世物流公司的总经理，会怎么做？作为股东又会怎么做？”

刘建东毫不犹豫地回答道：“如果我是总经理，我会采取极端的措施，让盛世物流公司迅速崛起。

首先，我会制定好车辆运输路线，规划专属区域，合理运用公司的运输网络，保证不让公司车辆闲置。

其次，我会计划提前进入上市筹备阶段，开放融资，用融资的钱继续增加运输车辆，全部采用进口车辆，形成强大的品牌效应。

最后，我会借助资本手段，打压其他竞争公司，成为民营物流公司的第一股。这个名号值个几十亿，甚至上百亿。

作为股东，我会积极参与公司的决策，为公司的发展提供战略支持。”

刘建东的回答突出了两个字——极端。他的计划充满了野心和冒险精神，但也让人看到了他的果敢和决断。

李军陷入了沉思，他在思考刘建东的计划是否可行。

最后一位应聘者胡睿走进了办公室。他气质沉稳，眼神中透露出智慧和自信。胡睿毕业于东南大学物流管理专业，担任某国企物流公司区域副经理职务，现年刚满32岁，级别副处。目前，他在职。

李军再次提出了那个问题：“如果你是盛世物流公司的总经理，会怎么做？作为股东又会怎么做？”

胡睿详细询问了公司的业务情况后，当机立断地说道：“既然公司不缺业务，那就合理规划运输路线，分为短、中、长三个路径，指定运输车辆。

至于公司合作的农业公司的蔬菜水果等产品，可以继续发展冷链运输，把资源调动起来，对接肉类、海鲜等产品，继续扩大优势，都有不错的发展空间，利润不低，还可以倒腾差价。”

胡睿的回答让李军眼前一亮。他的计划既务实又有创新性，充分考虑了公司的实际情况和市场需求。

李军满意地询问道：“以你的资历，升任总经理也就是时间问题，为何选择一家民营物流公司？”

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