战争是力量的较量,它是以一定的人力、物力、财力为基础的。在硝烟滚滚的战场上,战争双方的人力、物力、财力都不是一成不变的,他们是在不断变化的。即使是力量占绝对优势的一方,在某一局部地区、某一特定天时之下,它的“优势”也可能转化为劣势;反之,即使是人力、物力、财力都完全处于劣势的一方,只要军队的统帅运筹得当,他就可以利用特定的天时、地利和时间在局部上变劣势为优势,从而改变整个战局的形势。俗话说:“机不可失,时不再来。”关键在于是否能把握住时机、抓住时机,从而,集中兵力,形成局部优势,乘机而入,赢得胜利。
战争如此,人生亦如此。在人生旅途上,命运女神并非只眷顾几个分外令她“垂青”的人。事实上,几乎人人都会遇到“良机”,聪明的人们往往都会狠狠抓住它,不会任由她从身旁溜走。举世闻名的“尿布大王”——多川博先生就是一个善于抓住良机的人。
多川博先生是日本尼西奇公司的董事长。原来,尼西奇公司并不经营“尿布”,在经营“尿布”之前,尼西奇司虽经多方努力,但生意很一般。有一天,多川博闲着没事,信手拿起一份报纸来看,这是一份日本人口普查报告,这份报告介绍说;日本每年大约有250万婴儿出生。
到看这里,多川博吓了一跳,因为他从来没思考过这个问题,“250万!天呵,这么多?”“不过,这可是一个好市场,也许,还是一个难得的机遇!”多川博不愧是一个天才的商人,他的头脑如同一台高效能的电子计算机,立即飞速地运转起来。
“婴儿,婴儿……”多川博满脑袋全是与婴儿有关的事物,“婴儿需要牛奶、需要糖,婴儿需要精巧、舒适的衣服,婴儿需要奶瓶、奶嘴,需要小手推车……”
多川博想了一个又一个,一个又一个地被他推翻:什么牛奶、糖、衣服、奶瓶、奶嘴、小手推车……这些传统的婴儿用物早就有人生产、经营了,跟在人家屁股后面跑,要超过人家谈何容易!
“应该找一个别人没有生产的东西来经营。”多川博自言自语道,“对!只有开发别人没有生产过的东西才能独领风骚!”
突然,多川博想到了“尿布”。“尿布!哪个婴儿能离得开尿布呢?”多川博兴奋起来,“如果每个婴儿使用两条尿布——这是最保守的数字了,一年就是500万条!如果每个婴儿使用四条,那就是1000万条!如果把市场扩展到国外去……”
多川博是个说干就干的人。他立即集中人力、财力进行尿布的研究、开发,并把尼西奇变为尿布专业公司。尼西奇的“尿布”上市后,非常受欢迎。多川博没有止步,他组织一批精干的技术人员,不断地研制新型材料,开发新品种,创立名牌,令一个又一个“后来者”望尘莫及。
因此,多川博博得了一个“世界尿布大王”的美称。他所以能够抓住成功的机遇,完全是由于他们在生活中处处都很留心,当机遇来临的时候,他们就能迅速做出反应,从而把机遇牢牢地抓在自己的手中。
要想捕捉机遇,一定要处处留心,独具慧眼。其实,在日常生活中,只要你仔细留心身边的每一件小事,每一件小事当中都可能蕴藏着相当的机会。成大事的人绝不会放过每一件小事。他们对什么事情都极其敏感,能够从许多平凡的生活事件中发现很多成功的机遇。
人生的机会可能会以多种方式降临我们面前,只要处处留心,随时都可能发现机遇。但是,要捕捉机遇,就需要在平时养成留心身边事的习惯,时时刻刻全身心地准备着去迎接、去拥抱每一次光顾你的幸运之神。
案例
新莽末年,以绿林农民起义军为主体的刘玄汉军,在昆阳(今河南叶县)地区抓住时机,乘机而入大破王莽军主力的反击战,为中国古代著名十大战役之一。史称“昆阳之战”。
在王莽统治期间,徭役繁多,横征暴敛,加之连年水旱蝗灾不绝,民不聊生。因此,各地先后爆发农民起义,其中最为突出的是威震山东的赤眉军和纵横中原的绿林军。西汉王朝宗室刘玄、刘秀等人先后加入王匡、王凤领导的绿林军。王莽地皇四年(公元23)一月,绿林军向西挺进,逼近王莽统治的军事重镇宛城(今河南南阳)。二月,绿林军乘王莽军主力东攻赤眉之机,在批水(今河南信阳境)击灭王莽军甄阜、梁丘赐部,继又在清阳(今河南新野东北)击溃严尤、陈茂军,势力发展到10余万人。由新市、平林、下江、舂陵四支力量组成的绿林军,随着形势的深入发展,迫切需要建立政权。因此,新莽地皇四年(公元23)二月,拥刘玄为帝,国号仍为汉,建元更始。在更始政权中,王匡为定国上公,王凤为成国上公,朱鲔为大司马,陈牧为大司空,刘秀为太常偏将军,各路起义军统称为汉军。汉军兵分两路,以主力军围攻宛城,另一支部队由王凤、王常、刘秀率领袭向颍水以南,于三月进占昆阳(今河南叶县)、定陵(今河南舞阳北)和郾城(今河南郾城西南)。
王莽接到汉军连连大捷的消息非常恐慌,急令大司空王邑驰赴洛阳,与大司徒王寻从各州郡调兵,企图一举歼灭汉军。王莽军号称百万,其中甲士42万人。行军之时,旌旗蔽日,辎重连接,黄沙滚滚,千里不绝。汉军将领见王莽军声势浩大,惊慌不已,纷纷退回昆阳。众将慑于王莽军声势,忧心忡忡,担心身家性命,意欲放弃昆阳,分散返回,各保自己的地区。唯有太常偏将军刘秀镇定自若。刘秀道:“今昆阳兵弱粮少,而外寇强大,全靠大家并力抵御,才有胜利的希望。如若分散,势必皆不能保全。”刘秀扫视诸将,注意他们的神态,继续分析说:“我军尚未攻克宛城,我围攻宛城的主力不能前来相救,如昆阳被王莽军攻破,各部分的军队早晚也将被消灭。诸公不思同心协力坚守此城,怎么还想各自保全妻儿财物啊?”成国上公王凤等将领怒斥刘秀:“刘将军怎敢如此?”刘秀听后笑着站了起来。恰好,探马回来报告,王莽军已至城北,军队绵延数百里见不到尾。诸将听罢,无不惊慌失色,兵临城下,走亦嫌迟,只能另图良策。王凤等向来轻视刘秀,但到了危急关头,只好向他讨教。刘秀详细向他们分析情况,筹划行动方案。此时,昆阳城里的汉军只有八九千人,势难出战;但昆阳城坚壕阔,足以坚守。因此,刘秀建议留成国上公王凤和廷尉大将军王常守昆阳。由刘秀率骠骑大将军宗佻、五威将军李轶等13人,骑快马潜出南门,向定陵、郾城征集援军。众将一时想不出计策,就同意刘秀的意见。
当天夜里,刘秀即率李轶等人出发。这时,王邑、王寻已率十万王莽军包围住昆阳。纳言将军严尤向王邑建议:“昆阳虽小,但城郭坚固,一时难以攻克;而称帝的刘玄现在围攻宛城,如我大军到宛城,刘玄必逃。包围宛城贼兵溃败,昆阳自然屈服。”王邑不听,扬言:“百万之师,所过当灭。今当先屠此城,喋血而进,前歌后舞,岂不快耶!”王邑指挥大军围困昆阳城数十重,列营帐百余座,金鼓声达数十里,把昆阳城围得水泄不通,日夜攻打。刘秀到达郾城、定陵,欲集中各营兵力驰援昆阳,各营将领却贪惜已得到的财物,打算分兵留守。刘秀说:“今若破敌,珍宝万倍,大功可成;如为敌军所败,性命难保,哪里还顾得了财物?”诸将一听有理,同意全部开赴昆阳。六月,援军靠近昆阳。刘秀亲自率领1000多精锐步、骑兵为前锋,在距离王莽大军仅四五里处,摆开战斗阵势。王邑在营中遥望,见来援汉军不过1000余人,认为不堪一击,就派数千人迎战。刘秀挥兵猛进,一马当先,杀敌数十人。汉军前锋见主将如此英勇,士气倍增,向王莽军展开猛烈的冲击。王莽军败退,汉军首战告捷。刘秀前锋一再获胜,后续将士胆气益壮,无不以一当十,勇猛冲杀。刘秀又设一计,派人持书信向昆阳城内的汉将王凤、王常密报,“宛城已被刘演攻克”,并示意送信人故意将密信遗失,让王莽军拾取。汉军占领宛城的消息,扰乱了王莽军的军心,士气顿时低落。刘秀见反攻时机成熟,就选拔猛士3000组成敢死队,迂回到城西,出其不意地涉过昆水,冲向王莽军的指挥中心。天刚拂晓,刘秀的敢死队突然出现在王莽军大营附近。王寻、王邑措手不及,亲自率领1万余人迎击汉军,下令其余诸营不得擅动。汉军斗志旺盛,猛打猛冲,王莽军招架不住,其余莽军又不敢相救,王寻、王邑军阵大乱。混战中,王寻被杀。城中汉军乘势打开城门,冲杀出来;从定陵、郾城前来的援军全面发起冲击,内外夹攻,喊杀声震天动地,数十万人的王莽军全线土崩瓦解。溃逃的王莽军自相践踏,积尸遍野。这时,忽然风雷大作,屋瓦皆飞,暴雨瓢泼而下,溃川(流经昆阳北)猛涨,王莽军更为惊恐。遍野的溃兵被溃水阻挡,淹死的人数上万,咆哮的溃川几乎被尸体堵塞断流。王邑、严尤等将领踏着死尸渡水才得以逃脱。汉军大捷,所缴获王莽军的全部军用物资,一连搬1个多月尚未搬尽,剩下来的只得烧毁。此时,宛城亦已被汉军攻破。大司空王邑仅率从长安出发时带的数千勇士仓皇返回洛阳。消息传至长安,王莽朝廷极为恐慌。各地豪强乘机起兵,杀官夺地,反对王莽,自称将军,用汉年号以待刘玄部队。地皇四年(公元23)九月,汉军乘胜进攻洛阳。十月,大军进入长安。王莽新朝在昆阳大战以后的3个月就彻底垮台。
昆阳之战,刘秀能乘敌之隙,抓住时机,相机进击是夺取胜利的一个重要原因。
◎践墨随敌,不生搬硬套
践墨随敌,以决战事。
——《孙子兵法·九地篇》
实施作战计划时,既要遵循军事原则,借鉴历史经验教训,又要适应敌情的变化,灵活机动,采取相应的军事行动。
精读
“践墨随敌,以决战事”,这是作战指挥的要点。意思是说实施作战计划时,既要遵循军事原则,又要适应敌情的变化,灵活机动地采取相应的军事行动。其中“践”,本为“划”字。“划”字后起,春秋时代多以践、浅、残等字假借。“划”,同“铲”。故贾林注:“划,除也。”“墨”,杜牧注:“墨,规矩也。”墨,本义是绳墨,木工射线的工具,引申义为“规矩”。“随敌”,就是根据敌情的变化而变化。“践墨随敌,以决战事。”即避免墨守成规,随敌情变化,决定作战方案。因为敌情是经常变化的,指导的作战方案也需要随情况的变化而变化。否则,墨守成规,一成不变,必然要打败仗。
“践墨随敌,以决战事”是孙子用兵思想的一个重要内容,是以“知己知彼”为前提的用兵原则。“践墨随敌”运用在经营供销策略上,就是紧跟市场的变化,制订和改变自己的策略。
《西游记》里孙悟空,以七十二变的神通,降妖伏魔,杀出一条西天取经之路。山东威海市也有一只“金猴”,“践墨随敌”,以两天一个新花色的变化速度,在全国鞋业市场疲软的情况下,盛销不衰,打遍大河上下。这就是威海皮鞋厂生产的“金猴牌”皮鞋。威海皮鞋厂有40多年历史,近年却不太景气,“金猴”气息奄奄。当时32岁的柳富林接下了这一烂摊子。上任伊始,就提出了“花色品种是金猴生命线”的口号。同时认为,老厂在产品质量上有自己的优势,只要鞋样翻新快,花色新,“金猴”就大有希望。这年三月,厂长、技术科长、供应科长一行南下温州调查行情,偶然发现一种淡黄色喷花猪皮男凉鞋式样新颖,销售快。同时,联想近年来北方城市男皮凉鞋花色少的情况,当即买一双,连夜解剖分析,定出改进工艺、改变用料的方案。当天夜里就分头打电话回厂,安排采购原材料,生产销售。“五一”节,“金猴”以黄猪皮喷花男凉鞋的“新面孔”在北京露面,成为顾客争购的对象,很短时间就售出四万双。随后这只“金猴”又来到华北、东北各省市,仅这一个花色品种就卖出八万双。这是他们“践墨随敌”抓住机会,以快变致胜的第一个漂亮仗。但“金猴”之所以善变,主要因为他们有一套促变机制。产品翻新,关键在于技术室。厂里规定,设计人员每人每月要设计出5个新的皮鞋式样,每年设计出的新式样,必须有一定的投产量,否则,就请改行。如一个式样生产10万双以上,厂里就发给设计人重奖。厂技术室的十几位设计人员年岁都不大,科长才28岁。设计人员绝大部分是从工人中选拔出来的。厂里经常举办制鞋学习班,不论干部、正式职工、合同工甚至临时工,均可参加,成绩优良者随时都可能被提到设计岗位。这样,就形成一个促进设计人员不断创新的环境。“金猴”也就多变了。1991年头10个月,厂里就设计出300多花色品种,投产的有150个,平均每两天一个新品种上市。这只“金猴”“践墨随敌”,其实不止七十二变呢!人们戏说:“‘金猴’靠变闯京城。”
“践墨随敌”作为古代战术最重要的组成部分,在作战指导上有其特殊的重要作用。在实施作战计划时既要遵循军事原则,又要灵活变通。总而言之,必须根据主客观情况的变化,以用灵活有效的作战方式,达到战胜敌人、取得胜利的效果。
案例
公元前208年,秦国攻打赵国都城巨鹿,赵军兵败被围,巨鹿危在旦夕。赵王一面命大将陈余出战抗敌,一面派人向齐、燕、代、楚等求救。慑于秦军威势,陈余不敢出战,只在城外拒守。齐、燕、代几国的援兵也进到巨鹿附近,便不敢再向前。只有项羽率领楚军投入了救赵战斗。渡过黄河后,项羽即下令全军将士:沉掉船只,砸破釜甑,烧毁营舍,每人只带三天干粮,誓于秦军决一死战。楚军上下面临绝境,又见主帅项羽英勇慷慨,人人怀必死之心,奋力前行,直抵巨鹿城下。
秦将王离见楚军来救,当即调遣军队,亲往迎敌。两军相逢,秦军还没有展开阵势,楚军便一齐冲来,乱砍乱杀,勇猛异常,秦军猝不及防,竟三战三退。秦将章邯见王离战败,便率大军前往接战,与楚军对阵。这时,燕、齐、代等国援军统统留在自己营中,踞壁观望。远远地望见秦楚两支军马渐渐接近,秦军甲仗整齐,队伍雄壮,颇有泰山压顶之势,而楚军却衣甲简陋,步伐粗疏,三三五五,各自成队,全然不成阵式,只是一股劲儿向秦军阵中猛冲过去。各国将士见此情景,无不为楚军捏下一把汗,都以为楚军没有训练,只知一味蛮干,必败无疑哩!殊不知,这正是项羽用兵之妙。试想,楚军与秦军相比,数量几乎相差一半,如要兵对兵,将对将,搭配均匀,方才动手,楚军简直不够分配,那才真是必败无疑呢!故而项羽从战场情势出发,临机处置,自己身先士卒,命令将士各自为战,不拘形式,只求杀敌取胜。这一次楚军都是破釜沉舟,怀着必死之心前来,见主将冲锋在前,更是奋勇百倍,故能以一当十,以十当百;一时间,真正是呼声动天地,怒气冲斗牛,不但秦兵在场交手,挡不住这股劲敌,一个个被吓得胆战心惊,就是站在壁上观望的各国将士,看了那情景也禁不住目瞪口呆,不寒而栗。秦将章邯本来就曾在项羽手下吃过败仗,这次遇到楚军如此勇猛,自料难以持久,斗了几个回合便下令退兵,这时部队伤亡已是十成有三了。项羽见章邯退去,也下令收兵回营休息,到了夜间,仍严装以待。
过了一宵,项羽命令将士饱食干粮,再次出战。临出发时,项羽对将士们下令说:今日务必尽扫秦兵。否则,我军粮食已尽,将会全军覆灭。你死我活,就在今日一战!务请诸君拼力杀敌,以求全胜!楚军将士得令后,一个个信心十足,勇气百倍,才进入战场,便一声呼啸,直向秦军奔去。秦将章邯刚刚上阵便陷入被动,尽管他也鼓励士卒,要与楚军决一雌雄,无奈经过昨日战败,士卒们已经胆怯,任你如何鼓励,总是敌不过楚兵奋力冲杀。章邯屡次下令前进,秦兵总是进一步退两步,进两步,退四步,直到五进五退,已经是溃不成军了。
总计,从项羽率军抵达巨鹿城下,与秦军先后大战九回合,秦军无一不败,章邯逃回城南大营。再说王离勉强守住本寨,不敢出战,项羽便又下令英布、蒲将军领兵堵住甬道,自己亲自率军攻打王离,一鼓作气,直搞王离营门,王离想夺路逃走,却兜头碰着项羽,只战三四合,便被楚军生擒了。就这样,楚军一举解了巨鹿之围。
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