在谈判时,如果对手玩弄这种诡辩技巧,你没有必要指责对手的诡辩,以免破坏了你们双方的合作关系,但是要善意地指出,类比推理必须是将两个本质上有相同属性的东西加以比较,你所类比的两个东西没有可比性;即使是符合形式逻辑的类比推理,其结论也是有待证明的,所以不能作为你的论点的论据,或作为你提出要求的依据。
(5)以偶然为必然
这是一种故意将某事物发展中发生的偶然事件(或偶然性)作为不可避免的趋势,从而推及其他事物与过程,并将其作为敲诈对方的条件或作为己方回码条件的推理方法。由于商务谈判涉及的对象、环境、条件的可变异性,诡辩论者往往从大量偶然性中拾取其一并任意发挥,以求为己方谋取最大的利益。
(6)循环论证
根据形式逻辑的规律,论证应该由论题、论据和证明构成,其中论据是用来证明论题的,所以论据的正确性应该是确定的,假若论据的正确性不确定,它的正确性还需要论题加以说明,那就犯了循环论证的错误。在谈判桌上,有些谈判者会故意搞循环论证,来为自己的观点辩解。
在谈判时,假如对方使用这种诡辩,首先你要强调作为一个谈判者必须具有调节和控制自己情绪的能力,在任何情况下都要做情感的主人,发现对方强词夺理时,仍然要保持冷静的理智。此外,为了不恶化谈判的气氛,最好不要直接指责对手在进行诡辩,而是应该向他说明他所持的观点和论据的正确性,都是有待证明的。
(7)平行论证
平行论证亦是一种在洽谈中使用较多并每每奏效的诡辩术,西方的谈判术语又称其为“双行道战术”。实际上,平行论证是一种“偷梁换柱”或“避实就虚”的辩术,它往往通过转移论题的方式来消除己方的不利因素或掩盖其自身谈判条件的弱点,以达到压服对方牟取私利的目的。在谈判过程中,当一方论证他方的某个弱点时,他方则虚晃一枪另辟战场,抓住你的另一个缺陷开战(有时,他方也可能故意提出新的论题大做文章)。这种论战形式,即为“平行论证”。
平行论证的结果是混淆了事物的因果关系,扰乱对方谈判人员的思维方式,从而使谈判失去确定的方向。因此,任何谈判人员对此都不能掉以轻心。
(8)模糊语言
这是个算命先生常用的“绝招”。按照形式逻辑的规律,在一个完整的句子里,如果其中包含了两个或两个以上的不同的语言含义,这样的句子就叫同句异义句。在谈判过程中,如果对方故意使用这样的字句,那他就是在搞诡辩的花招。
有一句著名的算命先生的名言:“父在母先亡”。这就是一句可以有多种解释的“名言”,因此是一句同句异义句。在谈判桌上,老练的谈判者为了不授人以柄,不泄露自己的秘密,将来能够左右逢源,也会使用这类的句子,也就是利用语言的模糊性来为自己争得更多的利益,至少争得谈判的主动。
在谈判桌上,如果对方使用模糊语言,你该怎么办呢?首先要强调的是,在任何情况下都要保持冷静的头脑,不要想当然。然后,再对对方的话做具体的分析,看他的话可以进行怎样的理解。如果你发现某种解释可能会对你方不利,就应当问明,并提出反对的意见。如果你发现某种解释对你是有利的,你也有必要让对方确认,并换一种更明确的说法,千万不能只想好的,而忽视了可能的不利,陶醉于“有利的解释”中,因为那可能正是对方在“钓”你的“饵”、为你掘好的陷阱。
总之,谈判中,诡辩术的表现形式是多种多样的,任何谈判人员对此都应有清醒的认识。
一语道破:
对付玩弄诡辩伎俩者的最佳方法,是掌握好辩证逻辑的思维方式,以客观性、具体性、历史性三原则认清其诡辩本质并加以正确的处理。
3、从问中挖出信息
商务谈判中常运用“问”作为摸清对方需要,掌握对方心理,表达自己感情的手段。在谈判中,发问是使自己“多听少说”的一种有效方法。问能引起他人注意的问题;促使谈判顺利进行;问能获取所需信息的问题,以此摸清对手底细;问能引起对方思考的问题,控制对方思考的方向;问能引导对方做出结论的问题,达到己方的目的;问有已知答案的问题,用以证明对方的诚实与可信度。
有一位教徒问神甫:“我可以在祈祷时抽烟吗?”他的请求遭到神甫的严厉斥责。而另一位教徒又去问神甫:“我可以吸烟时祈祷吗?”后一个教徒的请求却得到允许,悠闲地抽起了烟。这两个教徒发问的目的和内容完全相同,只是谈判语言表达方式不同,但得到的结果却相反。由此看来,表达技巧高明才能赢得期望的谈判效果。
谈判的语言技巧在营销谈判中运用得好可带来营业额的高增长。某商场休息室里经营咖啡和牛奶,刚开始服务员总是问顾客:“先生,喝咖啡吗?”或者是:“先生,喝牛奶吗?”其销售额平平。后来,老板要求服务员换一种问法,“先生,喝咖啡还是牛奶?”结果其销售额大增。原因在于,第一种问法,容易得到否定回答,而后一种是选择式,大多数情况下,顾客会选第一种。
如何“问”是很有讲究的,重视和灵活运用发问的技巧,不仅可以引起双方的讨论,获取信息,而且还可以控制谈判的方向、到底哪些问题可以问,哪些问题不可以问,为了达到某一个目的应该怎样问,以及问的时机、场合、环境等等,有许多基本常识和技巧需要了解和掌握。
为了获得良好的提问效果,需掌握以下发问要诀:
(1)做好准备
应该预应准备好问题,最好是一些对方不能够迅速想出适当答案的问题,以期收到意想不到的效果。同时,预先有所准备也可预防对方反问。
有经验的谈判人员,往往是先提出一些看上去很一般,并且比较容易回答的问题,而这个问题恰恰是随后所要提出的比较重要的问题的前奏。这时,如果对方思想比较松懈,突然面对我们所提出的较为重要的问题,其结果往往是使对方措手不及,收到出其不意之效。因为,对方很可能在回答无关紧要的问题时即已暴露其思想,这时再让对方回答重要问题,对方只好自成体,按照原来的思路来回答问题,或许这个答案正是我们所需要的。
(2)先听后问
在对方发言时,如果自己脑中闪现出疑问,千万不要中止倾听对方的谈话而急于提出问题,这时可先把问题记录下来,等待对方讲完后,有合适的时机再提出问题。
同时,在倾听对方发言时,可能会出现马上就想反问的念头,切记这时不可急于提出自己的看法,因为这样做不但影响倾听对方其下文,而且会暴露自己的意图,这样可能对方会马上调整其后边的讲话内容,从而使自己可能丢掉本应听取到的信息。
(3)避免刁难问题
要避免提出那些可能会阻碍对方让步的刁难问题,这些问题会明显影响谈判效果。
事实上,这类问题往往会给谈判的结局带来麻烦。提问时,不仅要考虑自己的退路,同时也要考虑对方的退路,要把握好时机和火候。
(4)等待时机,继续追问
如果对方的答案不够完善,甚至回避不答,这时不要强迫追问,而是要有耐心和毅力等待时机到来时,再继续追问,这样做以示对对方的尊重,同时再继续回答对方问题也是对方的义务和责任,因为时机成熟时,对方也不会推卸。
(5)提出已有答案问题
在适当的时候,可以将一个已经发生,并且答案也是大家都知道的问题提出来,验证一下对方的诚实程度,以及其处理事物的态度。同时,这样做也可给对方一个暗示,即我们对整个交易的行情是了解的,有关对方的信息我们也是掌握很充分的。这样做可以帮助我们进行下一步的合作决策。
(6)适可而止
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