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第八章 善待工作善待同事（第2页）

6。勿阿谀奉承

只懂奉承上司的擦鞋仔一定犯众憎。完全没把同事放在眼里，苛待同事下属，你无疑是在到处给自己树敌。

7。勿太严厉

也许你态度严厉的目的只为把工作做好，然而在别人眼里，却是刻薄的表现。你平日连招呼也不跟同事打一个，跟同事间的唯一接触就是开会或交代工作，试问这样的你又怎么能得人心呢?

协助同事做好本职工作

一个人力资源专家指出：“许多年轻人在职场中普遍表现出来的自负和自傲，使他们在融入工作环境方面显得缓慢和困难。他们缺乏团队合作精神，项目都是自己做，不愿和同事一起想办法，每个人都会做出不同的结果，最后对公司一点儿用也没有。”

在现代社会，同事之间的竞争虽然有时很激烈，但只要想在竞争中站稳脚跟并获得老板的赏识，就必须与同事建立良好的人际关系。而良好的人际关系的基础就是做好自己工作的同时协助同事做好工作。

玛莎和乔·詹妮同时进入现在的加州电力工程公司，在工作中她们不相上下。玛莎是董事长鲁恩的宝贝千金，乔·詹妮则是单枪匹马。由于这一层关系，领导自然比较关照玛莎。乔·詹妮并没有因为自己没有这样的关系而表现消极。在工作中，乔·詹妮经常与玛莎相互协作，完成工作中的难点，相互配合非常默契。玛莎也愿意同乔·詹妮在一组，相互促进。在完成11万伏高压输电线路安装过程中，两人晚上看图纸，安排工序，白天拼命工作，把预定工期提前了三分之一，因此受到表彰。

曾经有朋友劝乔·詹妮，玛莎本来就有关系，现在你帮她的忙等于拆了自己的升迁的梯子。她却说：“哦，我并不认为如此。我佩服玛莎的能力和人品，玛莎是董事长的女儿，但她靠的是自己的实力，全局有多少人能够进行11万伏的带电作业，人家就是一个；第二，如果自己没有水平，即使领导不会看重玛莎，我也不会什么出息。我现在也是向她学习本事；第三，一旦玛莎升迁，我与她配合默契，工作起来也顺手。”

通过相互之间的配合，她们工作取得了很大的成绩，并且董事长通过玛莎也认识了乔·詹妮，认为两个人的能力同样突出，各自奖励了4000美元。在玛莎被提升为安装工程处经理之后，乔·詹妮理所当然地成为副经理。玛莎心里也明白，没有乔·詹妮的帮助，仅靠自己也不会有这么突出的成绩。不久乔·詹妮调到另一部门担任正职。这样，乔·詹妮的路子也宽广起来。而且，两个人在两个部门相互协调，工作就更加好干了。

一个有能力强的人在平时会非常注意人际关系，虽然在表面上是看不出对人的厚薄不一，但他需要能够与自己相互配合，互为知己的人。只有在工作中表现自我，才能与能力高的人产生相互敬佩、心心相印的感情，才能够给自己创造机会。

当然，协助别人工作同给别人当下手不一样，协助别人要有自己的思想，有自己独到的见解。没有独到的见解，总是无原则地附和别人人云亦云，给别人做扫杂的活儿是永远成不了气候的。

在现实生活中，每个人总是希望别人看得起自己，受到别人的尊重。身为优秀员工，也是如此，也一样希望受到其他同事的尊重，这是搞好同级关系的前提条件。

尊重是一个情感活动，也是一个人在情感上的需要。在一个组织或企业的内部，身为同事，如果彼此之间这种需要得到满足，就能使他们对工作充满信心，对同事充满热情，体会到自己生活和工作在集体中的用处和价值。

反之，当某个员工在尊重方面的需要一旦受挫，就会使他产生自卑感、软弱感，甚至失去工作信心，并严重地破坏相互间的关系，从而造成人际关系的紧张。

华斯是一家营销公司的优秀员工。他所在的公司里，曾经因为各个部门之间都非常具有团队精神，而使业务成绩非常突出。

但是，后来，这种和谐融洽的合作氛围却被华斯破坏了：公司的高层把一项重要的项目安排给华斯，华斯对这个项目有了非常周详而又容易操作的方案，但是，为了表现自己，他没有与同事磋商，而是直接向总经理说明自己愿意承担这项任务，并向他提出了可行性方案。

华斯的这种做法，严重地伤害了同事之间的感情，破坏了团队精神。结果，当总经理安排他与其他同事共同操作这个项目时，却始终不能达成一致意见，所以产生了重大的分歧，导致了企业内部出现分裂，团队精神开始涣散，项目最终也没能顺利进展下去。

实际上，在现实工作中，与同事之间的交往，虽然因有年龄、资历、经验、文化知识和能力的差异，但都要相互尊重。

年轻的员工要尊重年纪大的员工，遇事多征求他们的意见。因为许多年纪大的员工都有一种怕别人认为自己老了，干什么都不行了，怕被别人冷落的心理。

年纪大的员工也应尊重年轻的员工，看重他们的干劲和首创精神，遇到问题多让年轻员工发表意见和看法，大胆放手让他们去多做工作。如果年纪大的员工什么都不放心，事事插手过问年轻的员工的工作，就会使他们感到不被信任，伤害他们的自尊心。

一个员工在完成自己的本职工作后，在有时间和能力的情况下，有必要帮助其他的员工，但一定要适度，要掌握好时机、分寸和方法。

作为一名优秀员工，要想与同事建立精诚合作的关系，通常可以从以下几个方面着手去做：

1．承认对方

也就是承认对方的存在，承认对方的工作，承认对方的优点。在一个组织或企业的内部，都同为员工，年龄有老有小，性格迥异，经历不同，但各自都有独到之处，所以，要互相尊重各自的意见和权利，形成一种尊重谦虚，诚恳待人的气氛。

2．不做“勾心斗角”的人

如果员工之间处于一种无序和不协调的状态之中，出现双方之间互相扯皮、推诿责任以致使各种积极力量被互相抵消的现象，“就是我做不成，我也不让你做成”，那么，这个组织就岌岌可危了，而且，上司也非常讨厌这种由于员工之间的争斗而引起的内耗。

3．懂得别人的需要

不要只认为自己重要，旁若无人。在与同事的交往中，自己认为他重要，他也就会认为自己重要。

4．不要直接指挥同事

在一个组织或企业的内部，大家对命令是彼此敏感的，如果由一个同事来给自己下命令，让你干什么，心里总是不太舒服，而且工作也不会尽心去干，最终的成果也不会尽如心意。因此，指挥同事或者命令的事还是需要由上司来做。与同事之间可以通过上司协商，但是不要自己直接行使指挥同事的权利。

5．要平等待人

在与同事相处的过程中，把自己摆在同对方平等的位置上，不摆架子，不卖资格，不以权压人，不以势凌人，要平等协商，尊重同级。可实际上，有的员工往往自以为是，似乎自己比别的同事都强，不论是讨论问题，还是在工作中，总表现出一种居高临下、装腔作势、唯我独在，不把别人放在眼里的架式，甚至还一味地自我夸耀、自我吹嘘。这样的员工是很难让人接受的。虽然会在短期内不容易让人反感，但长期下去，是不会得到同事赞同的，也就很难与同事相处。

5．请同事帮忙

尺有所短，寸有所长，世界上没有人可以说“万事不求人”，请求他人帮忙，在组织之中，在企业之中，是再正常不过的事情。此外，请求他人的帮助，不但能够解决你的难题，另一方面也加强了团队的合作风气。

需要强调的是，在请求他人帮忙时，也要有所注意：

（1）把理由说明白，你所强调的必须是真正的理由而非借口。

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