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第二章 做一个善于思考的员工（第1页）

在工作中，员工的思路越来越成为企业衡量一个员工能力和素质高低的标准。一个没有思路的员工，在工作中往往只会跟在别人后面跑，而不会主动去思考、去创新，这样，就无法为自己和企业带来更大的利益。因为，在企业里，一个员工的思路越活跃，就越会捕捉身边的机遇，并且能不时地为企业带来新的点子，从而为企业赢得更大的利润。所以，善于思考的员工往往是比较受企业欢迎的员工。

好思路决定好出路

在工作中，思考与行动一样重要。一个只知道蛮干，却从不动脑子去思考的员工，在工作中肯定无法取得好的成绩，从而也就永远无法超越别人。

一个人想在职场上有所作为，首先必须要有思路。全球首富、美国微软公司董事长比尔·盖茨大学未毕业，想到因为个人电脑能创造巨大市场价值的思路才创立公司；美国戴尔公司总裁戴尔也是在大学期间，萌发了电脑自装直销能获得巨大利润的思路才建立了戴尔公司。他们只用了十几年的时间，就把自己所创立的公司发展成为世界上最著名的跨国公司，究其原因就是因为他们有了事业发展的思路。

人生只有思路，才会有出路，也就有了发展，思路是人生最重要的资源。一个人要想有大发展，一个企业要想有大发展，必须有大的思路。

思路酝酿形成，出路则豁然开朗，柳暗花明；思路与时俱进，出路则革故鼎新；思路愈益宽广，出路则愈加通畅。

对于一个普通人来说，他的思路不仅仅左右着自己而且还决定着一家人的出路。

而对于一个企业的老总来说，他个人的思路就决定着一个企业、一个地方、乃至一个国家的出路。

为什么有些人在同一起跑线上、在同一平台上，但最终取得的成绩却不一样呢？

就像是在马路上骑自行车，你完全可以骑出一条直线，可如果是在一根铁轨上呢？恐怕骑不了几步就会跌下来，为什么？选择面不一样！

一个人是否有希望，是否会发展，是否能成功，关键就是这个人是否有思路。如果没有思路不可能有出路，有了思路自然就有出路。而是否有思路，不在于别人，而是在于自己。

曾有人说过思想能有多远，行动就能有多远。意思是说，有了思想的能力，我们的行动就有了目标。所以，不管我们有多好的想法，不行动是没有价值的。反之，没有思想，就不可能有行动。

从前，有一个乞丐每次去讨饭的时候，都会捡一块石头放在自己的身上，因为他在讨饭时总被一只恶狗追咬。

但是不幸的是，这次他却遭到了两只狗的攻击。而他只有一块石头能够用来防身，因此还是被狗咬了。所以他在下次讨饭的时候，便揣了两块石头放在自己的身上。但在下一次他却遭到了三只狗的攻击。所以他再次讨饭的时候，就揣了三块石头在身上。而在这次他恰恰遭到了群狗的攻击，所以还是被狗咬了。最后为了有效地对付狗的攻击，他不得不背着一篓子石块去讨饭。

后来，有一次乞丐放下一篓石块改用棍子打狗，结果令他大吃一惊，三下两下就能将狗打散，既可以打单狗，也可以打群狗。

一根棍子胜过无数的石块，思路一转天地宽。沿着一条思路发展下去不仅不能解脱，反而会被束缚得更紧。当我们被传统的东西压得喘不过气的时候，也许我们应该大着胆子去试一试——扔掉“石块”，拿起“棍子”。

乞丐打狗的故事同样说明一个道理：思路指导出路！有好思路必有好出路！

成大业不一定非要从基层做起

很多时候，赢是赢在平台，胜是胜在起点，成大事不拘于小节，起点高可以少走很多弯路，平台好可以创造更多的机会，如果过于拘泥小节，一切都会被小节所束缚手脚。

很多人都坚信：一口吃不成胖子，做任何事、干哪一行，都应该从基层做起，要脚踏实地的从零开始。但事实并非如此，真正有魄力的人却敢于打破这个“真理”，因为他们相信——赢在平台。

美国五大湖区的运输大王考尔比刚出来工作时，非常贫穷，最初是从纽约一步一步走到克利夫兰，后来在湖滨南密歇根铁路公司总经理那里谋了一个书记的职务。

但是他工作了一段时间后，就觉得这个职位的视野太狭小——除了忠实地、机械地干活以外，没有任何发展前途可言。他也意识到，梯子底部不一定就安稳，上面随时都可能掉下东西砸到你，不如爬到梯子的上部安全。

于是他果断地辞掉书记的工作，并在赫约翰大使的手下谋得一个职位。大使后来成为国务卿、美国驻英国大使，而在此之前，考尔比就已经想象到，与前者在一起不会有发展，与后者共事则会有很大的成就。

从底层做起，一步一步前进，看起来很务实，但是也可能前途灰暗，使自己丧失最初的希望和热情，迷失了方向。我们称之为“陷入固定模式者”，就是指那些每天被一成不变的工作压着，马不停蹄的人，他们对自己的工作和生活方式已习以为常，就会慢慢地被这种僵化的生活所束缚，最终连从这种工作模式走出的勇气都没有。

因此，一级也好，两级也好，总之在职位上努力向上攀登十分重要，对一个人的长远发展来说也是一件意义深远的事情。只要你能登高一个职位，就有机会将周围模糊不清的东西看得很清晰。

因此，要想在自己岗位上有所抱负的人，尽量从基层的上一步或上两步开始，这样你就会免去最底层的单调生活的折磨，避免形成狭隘的思想和悲观的论调，尤其是避开低层次的斗争。

一位三十多岁在北大读MBA的人坦言，他这岁数还来读MBA只是为了越过一些层级。他原来的单位是个很保守的地方，论资排辈，他工作了几年，仍然是个小跟班，参与不了任何重要的事情，也得不到真正的锻炼，而对自己比较适合的中高级管理位置又是那样遥不可及。周围和他一样的同龄人都逐渐变得懈怠和颓废起来，但他选择了离去，选择了越过一些也许是永远都难以“胜任”的层级，直奔“主题”。虽然MBA的课程读起来很辛苦，但他乐在其中，因为他知道山的后面是什么。后来，他做了一家大公司的高级主管，年薪超过30万，而他原来的年薪只有2万。

更重要的是，他坐在了最适合的位子上，自己舒服，别人也舒服。他也许不知道彼得原理，但无意中，他实践了彼得原理的三个重要推论，那就是：一、总有一些职位是你不能胜任的，你必须想办法绕过它们；二、坐在不胜任的职位上，不仅对自己是一种折磨，对人际关系和事业也是一种损害；三、职位越低，斗争越激烈，机会越少，人的消耗也越大，越往上，人的路越好走。

只要善思，出路就会有千万条

思路决定出路，一颗没有思想的头脑，只能是模仿别人，跟在别人后面跑。其实，所有的成事之道，都离不开“善思”两字，思路越灵活，捕捉的机遇就愈多，你就不会遇到死路和绝路。

做任何事情首先必须开动脑筋，让自己的思维细胞动起来，唯有这样，才能找准自己的路。但是我们常常发现有这样一种人——盲目的模仿者，自己不开窍，只是模仿别人，所以遭人笑话，更难以成己之事。就像邯郸学步，最终迷失了自我。

按照皮鲁克斯《成就一生事业的72个法则》一书的说法，思路是成功之路的指针。如果想心想事成，按照成功概率的多少讲，最有效的办法是可以这样打出成功的两张牌：想象奇特和选择聪明。

德国有个名叫汉斯的农夫，他因爱动脑筋，常常花费比别人更少的精力，而获得更大的收益。到了土豆收获季节，德国农民就进入了最繁忙的工作时期。他们不仅要把土豆从地里收回来，而且还要把它运送到附近的城里去卖。为了卖个好价钱，大家都要先把土豆按个头分成大、中、小三类。这样做，劳动工作量自然也就变大了，村民每天起早贪黑地干，希望能快点把土豆运到城里赶早上市，卖个好价钱。汉斯一家与众不同，他们根本不做分捡土豆的工作，而是直接把土豆装进麻袋里运走。

正因为汉斯一家的“偷懒”，最后，他家的土豆总是最早上市，因此每次他赚的钱都比别家的多。

有一位村民不服气，觉得汉斯一家那么懒，赚的钱竟比大家都多，于是就悄悄地跟踪，终于发现了其中的奥秘。

原来，汉斯每次向城里送土豆时，没有开车走一般人都经过的平坦公路，而是载着装土豆的麻袋跑一条颠簸不平的山路。二英里路程下来，因车子的不断颠簸，小的土豆就落到麻袋的最底部，而大的自然留在了上面。卖时仍然是大小能够分开，由于节省了时间，汉斯的土豆上市最早，自然能够卖出好价钱。

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