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第9部分（第1页）

“当然是1了。”周青青有些回答白痴问题的感觉。

“这是几？”黄梁伸出两根手指，问道。

上次说了也没什么事发生，周青青很快就放心了。脱口而出：“2。”

“嗯。”黄梁表示了下她说对了。又伸出三根手指，问道：“1＋1等于几？”

“当然是3了。”周青青毫不犹豫的脱口而出。

“哈哈……明白了，这就是惯性思维！”黄梁哈哈大笑起来，把周青青弄得莫名其妙。

好半天周青青终于反应过来，羞得满脸通红，象个熟透了的红苹果。狠狠掐了黄梁一把，骂他坏透了，丢下一句“这顿饭归你请了”就跑出了去。

下午上班后，黄梁和周青青都被通知去参加会议，而且这个会议还是总经理亲自召开。

原来他们公司准备参加邹城市城市文化宣传策划的招标。

现在的城市都流行“文化搭台，经济唱戏”，什么城市都得挖掘文化低蕴。有文化低蕴的倒还好点，苦就苦了那些既无特色特产又无文化低蕴的城市。

瞧，人家重庆火锅全国皆知，于是就有了火锅文化；内蒙古胜产牛奶，于是就成了乳都；青岛也因为其青岛啤酒节而闻名遐迩……

而且现在同省的曲阜市是孔子的故乡，正在大打孔子文化牌，举办了国际孔子文化节，而且搞得风声水起，产生了巨大的经济效益。

这曲阜市可是在同一省份，而且还相隔不远，他们做得越来越好，那邹城市可就不能落后了。

于是邹城市市委也想给自己定位一种城市文化。可挖掘来，挖掘去，在邹城也就找出了一位有名的人物——孟子。

于是他们就开始宣传孟子的渊博学识，丰功伟绩。想通过打文化牌，来提高邹城市的文化地位，带动旅游产业的发展，进而带动整个邹城市经济的发展。想法是好的，可实施后，发现效果并不是那么理想，为啥？

一调查，发现这曲阜市的孔子和邹城市的孟子都属于儒家学派的杰出人物，可人们潜意识的都认为孔子比孟子成就更高，口头上不是还常说“孔孟，孔孟”吗，可没人说“孟孔”的。

更有甚者还认为孟子是孔子的学生，你这学生的地位能跟老师比吗！于是，人们还是更卖孔老先生的账，旅游什么的当然是先去他曲阜市。

其实，孔子和孟子都是儒家学派的杰出代表人物，一个开创了儒家学派，一个把儒家学派发扬光大，只是所处年代先后的关系。

但人们已经在潜意识里根深蒂固的认为孔子就是成就高于孟子，你能怎么办呢。总不能把一个个的脑子全洗了。

邹城市也曾发表过一些文章报道，纠正人们的这种误解，效果也是不大。就仿佛人们认为海尔的冰箱是最好的，也许你能通过一系列数据证明它并不是最好的，但他们任愿意相信海尔冰箱是最好的，这就是品牌忠诚，渗入了个人好恶。

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正文　第二十一章　城市宣传创意

邹城市现在想做的就是重树城市形象，市政府把这个形象策化通过招标的形式，邀请众广告公司、策划公司参加。（紫气阁　。ZIqige。）

能够中标参与一个市的城市形象策划，当然是对一个公司实力的承认，也是公司形象的一个良好宣传，这可是名利双赢的好事。黄梁所属的天昊广告策划有限公司在业内也还算是比较知名的，自然也参与了招标。

公司张总经理详细的介绍的邹城城市形象策化招标的背景和困难，并说明这次开会的目的就是通过头脑风暴法，想出一个好的创意，绕开人们思想中的误解，重树邹城的文化形象。

所谓头脑风暴法，就是聚集各部门的精英，每个人都异想天开的发言，以达到相互启发的目的。灵感就在你一句我一句的环境中产生。

这是广告公司在策划中遇到创意难题时，经常采用的方法。一个策划首先就得有一个创意，也就是好的点子来支撑，然后其它的具体实施方案才能起到事半功倍的效果。如果这个点子一般，后面的具体宣传活动做得再好，也取不到理想的效果。就象邹城市也跟着曲阜市宣传儒家文化一样。

黄梁和周青青因为是业务榜的头两名，所以就带表业务部参加了会议，黄梁还是第一次参加这种会议呢。

当张总经理介绍了邹城市现在所处的情况后，黄梁和周青青都会意的互望了一眼：“瞧，这又是思维定势！”

张总经理还在会上特地表扬了黄梁，向众人介绍他说黄梁创造了公司业务的纪录，半个月的时间拿下了七百来万业绩。其它人自然报以热烈的掌声，不过多半是出于总经理的面子。

会议还是照往常的模式进行，与会的各部门都激烈发言。

但都没能拿出一个好的解决办法。所有的人都认为，要改变人们的思维模式太困难，能改变付出的代价也太大，必须循序渐进，潜移默化的进行，但这都不能达到邹城市短期重树城市形象的要求。

会议陷入了一种少有的僵局。

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