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孕期上班二三事 3（第1页）

上一章讲到财务了，那就唠一下我们公司的财务，我只记得我刚来公司的那一年，做新员工培训的时候跟我一组的有两个财务新人，一个是海外留学归来的漂亮短发女生；一个是从对面公司跳槽过来的瘦瘦高高的来做女财务经理的中年女性叫徐红梅，好像还是少数名族的。最后这俩人的结局是留学生没过几个月就离职了；徐红梅在我生完小孩来公司之前也离职了，我跟她打过交道，在做采购流程优化的时候，短短几句话却让我觉得她思路清晰，而且有些想法还跟我不谋而合！但她手底下的兵貌似跟她全部相反，还说她之前的流程有问题，推翻她的所有业绩！有时候能找一个惺惺相惜的人真不容易！其实公司的董事可以看看，你的公司在发展最好的那几年是哪些员工，在发展最差的那几年是哪些员工，这几年里都走了哪些人？他们才是你公司的骨干！这才叫劣币驱逐良币！

扯远了，回到空调厂家，跟兆岐谈好价格后走了流程，文静看到流程后说百万级价格她需要再谈，于是我大着肚子在下班时间急急忙忙把兆岐喊过来跟那俩人谈，也就是这个项目我做78，剩余的18里面的18交给鞠功跟文静！她们又成功的跟兆岐降了1、2万，可能她们觉得自己可牛逼了！她们谈好后告诉我最终价格，我重新修改流程上传，并负责监工、售后服务、跟崔财务付款结算等事宜！说实话我不太喜欢这种傻乎乎的流程，别人辛辛苦苦的从头跟到尾，这俩货动不动就来掺和一脚，搁谁谁也不服气！让她们自己做吧，那位鞠功动不动就说自己不会、不懂、忙不过来，每次开会还要带个笔记本电脑去敲敲敲（我从来不做这种面子工程，带本笔记本去装一装已经是我的底线，笔记本电脑太重了不想装了！所以大概她们都觉得我很闲！），我每次看到她这么忙想着帮她一把就帮她一把吧，没想到是条大毒蛇，我就是那个悲催的农夫！想想这俩货就来气！还不定时的抽查人家考勤记录，谁谁谁下班最早还要明里暗里讽刺一下，跟她们上班简直倒了八辈子霉了！

当时接近年底，需求部门天天催空调进度，说要年底完成，但还有半个月不到的时间就要过年放假了，但他们是从来不会为下面做事情的人考虑的，永远想到的就只有自己的那一亩三分地还管不好！最后这个项目一直到第二年的四五月份才渐渐完工！很多工程都是这么做出来的，都只管催，就好像他们只要提了需求所有的东西都能凭空变出来一样！根本没有人能真正的顾全大局把整个项目从头到尾好好捋一遍，你只有真正清楚的去规划你的整个项目，才能做到风险预测，才会出预备方案！如果每个人只站在自己的角度去考虑问题，你不出问题谁出问题？

上一章讲到财务了，那就唠一下我们公司的财务，我只记得我刚来公司的那一年，做新员工培训的时候跟我一组的有两个财务新人，一个是海外留学归来的漂亮短发女生；一个是从对面公司跳槽过来的瘦瘦高高的来做女财务经理的中年女性叫徐红梅，好像还是少数名族的。最后这俩人的结局是留学生没过几个月就离职了；徐红梅在我生完小孩来公司之前也离职了，我跟她打过交道，在做采购流程优化的时候，短短几句话却让我觉得她思路清晰，而且有些想法还跟我不谋而合！但她手底下的兵貌似跟她全部相反，还说她之前的流程有问题，推翻她的所有业绩！有时候能找一个惺惺相惜的人真不容易！其实公司的董事可以看看，你的公司在发展最好的那几年是哪些员工，在发展最差的那几年是哪些员工，这几年里都走了哪些人？他们才是你公司的骨干！这才叫劣币驱逐良币！

扯远了，回到空调厂家，跟兆岐谈好价格后走了流程，文静看到流程后说百万级价格她需要再谈，于是我大着肚子在下班时间急急忙忙把兆岐喊过来跟那俩人谈，也就是这个项目我做78，剩余的18里面的18交给鞠功跟文静！她们又成功的跟兆岐降了1、2万，可能她们觉得自己可牛逼了！她们谈好后告诉我最终价格，我重新修改流程上传，并负责监工、售后服务、跟崔财务付款结算等事宜！说实话我不太喜欢这种傻乎乎的流程，别人辛辛苦苦的从头跟到尾，这俩货动不动就来掺和一脚，搁谁谁也不服气！让她们自己做吧，那位鞠功动不动就说自己不会、不懂、忙不过来，每次开会还要带个笔记本电脑去敲敲敲（我从来不做这种面子工程，带本笔记本去装一装已经是我的底线，笔记本电脑太重了不想装了！所以大概她们都觉得我很闲！），我每次看到她这么忙想着帮她一把就帮她一把吧，没想到是条大毒蛇，我就是那个悲催的农夫！想想这俩货就来气！还不定时的抽查人家考勤记录，谁谁谁下班最早还要明里暗里讽刺一下，跟她们上班简直倒了八辈子霉了！

当时接近年底，需求部门天天催空调进度，说要年底完成，但还有半个月不到的时间就要过年放假了，但他们是从来不会为下面做事情的人考虑的，永远想到的就只有自己的那一亩三分地还管不好！最后这个项目一直到第二年的四五月份才渐渐完工！很多工程都是这么做出来的，都只管催，就好像他们只要提了需求所有的东西都能凭空变出来一样！根本没有人能真正的顾全大局把整个项目从头到尾好好捋一遍，你只有真正清楚的去规划你的整个项目，才能做到风险预测，才会出预备方案！如果每个人只站在自己的角度去考虑问题，你不出问题谁出问题？

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