健康的模式,应该是损有余而补不足,而不是损不足而补有余。
第三条,则是改变员工工作时长。
电子厂作业模式是流水线,人干久了,身体机能会下降,思维也会停滞。
他的初步构想,是将员工工作时长设置为5小时,活干不完,可以多招员工,轮班制。
其余时间,安排员工额外的专业知识的培训。
人不能只会一门技能,不能只会拧螺丝、焊电板。
基层员工的能量是巨大的,他们富有创造力,俗话说高手在民间,只不过有人将他们的能量生生扼杀了。
——
纪冷明在对企业进行改造规划时,温婉已回到c市,重新坐在锄禾集团总裁的位置上。
自从省领导参观了锄禾集团的奶牛场,并当众表扬了该企业后,那些来找茬的人集体消失了。
当然,这也和王勉被捕脱离不了干系。
温婉近期有点头疼。
锄禾集团是农业型公司,旗下除了奶牛场业务是盈利的外,蔬菜业务、肉类市场一直处于亏损状态。
先前她下达的指令,是大量租赁农用地,大量建造大棚。
然而,因先前奶牛场的事,导致锄禾亏损了不少,造大棚的这笔钱,预算不够了。
必须向银行贷更多的款。
而温婉不想出这笔钱。
于是,在开公司会议时,她提出了削减挤奶工薪资的提议。
“目前,我们有近500名挤奶工,2000头奶牛,差不多,每一个人负责四头牛的挤奶工作。”
“但我想,一个人负责6头奶牛,也是完全可以的。”
“这意味着,我们只需要三百多名员工即可。”
“另外,当前奶工的薪资4500,我们还要替他们交各种保险,这笔开支实在太大。”
“我的想法是,将底薪调成2000,额外的算提成,多做多拿。”
“至于保险,我们可以设置成奖励机制。”
“每个月最优秀的三名员工,我们可以替他们上保险,可以让他们享受年假,甚至安排他们旅游。”
立刻有人提出异议。
“温总,这不好吧?工资太低,活又重,人会跑光的!”
温婉不以为意:“放心,我们奶场是c市最大的,我们降奶工薪水,那帮小场,也会跟着降的!”
“当所有奶厂薪水都差不多时,你说,工人还会跑吗?”
温婉的提议,看上去是提议,实际上,全程透露着‘非执行不可’的强势。
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