山姆乐于听取不同意见,及时捕捉新的萌芽和有信息量的话语。当别人还在为事情怎么可能是这样发生的而错愕时,他早已绝尘前行了。在个人面子与现实之间,他更尊崇现实。尊崇现实,不是简单地听取现实的汇报,而是义无反顾地深入到第一线。山姆痛恨官僚作风。他一年有23的时间在巡视各地的商店,与雇员和顾客进行亲切的交谈,解决他们遇到的实际问题。公司出现什么难啃的骨头,或是突然冒出一个难题,他总是第一时间出现在现场。几天不见面,他的思想就会跟着新的现实大踏步地往前走。
打破一切规则,无成见地去感知事物。任何既成做法,任何权威视点,任何战略规划,都不足以为训,都要自由地向着新的发生敞开。
如果把山姆·沃尔顿的一切经营法宝从头梳理一遍,我们会发现,山姆的看家本领就是一条:打破一切规则,无成见地去感知事物。任何既成做法,任何权威视点,任何战略规划,都不足以为训,都要自由地向着新的发生敞开。
山姆·沃尔顿的机会,今天仍然大把存在,可是我们却常常熟视无睹。因为我们缺乏自知。
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第13节:李焜耀的良知大音希声(1)
李焜耀的良知大音希声
缺乏自知,是一种统摄中国企业家的弱者思维。最突出的表现就是为着自己的面子而将公司置于危险之中。他们不敢承认错误,没有关公刮骨疗伤的魄力。而那些真正的强者,往往能够闻过则喜。记得一个知名企业家说过,〃我权威因为我正确;我正确因为我犯错误就改〃。李焜耀直面危机,不避错,不讳过,向我们显示了这样一种当代关公的新形象,值得我们表示深深的敬意。否定自己是超越自己的开始。
李焜耀的反思不仅仅停留在并购重组的战略层面和技术层面,他还勇敢地深入到文明层次去思考。他认为,西门子手机的整合失利,既可归因于明基所带有的苍狼商业文化积习,也可以归因于西门子庞大而行动不便的巨大躯体。
李焜耀沉痛地感受到,目前电子业遭遇最大的挑战,就在于整个社会似乎有很大的声音在鼓励、支持往一个扭曲的主流价值方向前进。人们往往看到的都是成功以后的故事,去赞扬甚至效法这些苍狼式、游牧式的经营模式。但大家不知道或是刻意忽略的是,在这些成功故事背后,可能耗用了过多的社会资源,包含着不尽合理、不一定合法、不见得合情的手段。如果这样的成功被大肆歌颂或称道,而没有托出背后的完整面貌,并探讨这种运营模式的利弊影响,这对社会是不公平的。
不托出事件完整的面貌来系统探讨一种运营模式的利弊得失,是对社会的一种不公正。这是真正的良知。
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第14节:李焜耀的良知大音希声(2)
我尤其欣赏李焜耀的这个观点:不托出事件完整的面貌来系统探讨一种运营模式的利弊得失,是对社会的一种不公正。这是真正的良知。在一个平的世界和一个围墙的世界中,存在着不同的标准和尺度。当我们还继续把企业作为私器,只关注压缩成本和绩效时,一个日益深化的企业公民时代却已经悄然来临。这时,公司不再仅仅是少数人赚钱的工具,而是以一个〃社会公器〃的面貌出现。企业所以成为一个公器,不仅仅是因为客户、股东、要素投入和运营过程已经深深地全球化了,而且还因为,企业社会责任不再是可有可无的点缀,更是植入公司竞争力中的不可或缺的基因。你的企业方式,直接决定了市场和社会对你的接受程度。
维克多·雨果说:〃你可以抵抗敌人军队的入侵,但你没有办法抗拒顺应时代需求而产生的观念。〃李焜耀经历涅槃由《苍狼终将消失》上升到《价值创造》。李焜耀似乎找到了那个无敌的观念,对自己原本不熟悉的一系列传统管理逻辑也丢掉了幻想。李焜耀丢掉的还有正在统摄着中国企业家的弱者思维。
当然,李焜耀的反思也还缺少点东西。当今世界消费类电子的竞争格局已经改变,取胜的关键不是国家或者公司有多强大,而是公司中是否具有扭转乾坤的业务和技术专家。一个创意、一个设计、一个新功能、一个新业务思维,可以改变世界的竞争格局。关键是,企业领导人要有稻盛和夫与史蒂夫·乔布斯那种沉醉于新产品研发中的痴迷,终将获得开发〃智慧之井〃的全然敏锐。公司领头人有着全然的敏锐,才能在一个组织中培植千千万万个专家产生的土壤和气候。
中国公司是少年公司,有着蓬勃的激情和创造力。西方百年老店,一大堆的规程和习惯,需要新鲜血液去激活并创造。这也正是欧美大公司向中国、印度等出售公司的一个小算计。可是,当我们不能带来新创造的时候,这样的融合也就失去了价值。
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第15节:联想兵团在征服世界一流(1)
联想兵团在征服世界一流
与宏基失败的并购不同,联想收购了IBM PC,并通过两年多的整合,整体实现赢利,取得了阶段性成功。众多疑虑被联想漂亮的整合甩在了后边。lenovo品牌,也随着2008年奥运圣火的点燃,而传遍世界的每一个角落。杨元庆自己也荣获《财富》中文版〃2007年度商人〃称号。中国区年轻少帅陈绍鹏则成为中央电视台年度十大经济人物。杨元庆、郭为、陈绍鹏等的成长,跟柳传志打造联想兵团的意志密不可分。
人通过接触世界来提高判断力,使自己对事物洞若观火。
人通过接触世界来提高判断力,使自己对事物洞若观火。柳传志为了培养接班人,宁肯牺牲一些企业发展的短期利益,把完整的集团一拆为二,为的是让老虎有一个摔打的空间。他时刻关注老虎的情势,该给翅膀的时候给翅膀,该给权力的时候给权力,该给股权的时候给股权。一个企业成长起来了,一支管理团队也随之成长起来了。公司因此而步入持续经营。
同时代的企业家却没有柳传志这样的气魄。企业强人宗庆后,董事长、总经理、副总经理一肩挑,办企业20多年没有带出一支可以信赖的团队。结果使自己沦为自己能力的奴隶,一天工作十几个小时,不敢把公司交给儿女以外的其他人。可是他们不可规避自然的年轮,他们渐渐变老,却后继乏人。
以杨元庆为主导的IBM PC并购能够初步成功整合,有着更多标志性意义。近年来,中国公司海外并购的成功案例不多。国际资本的注入与国际化的经营团队,带来了经营理念与企业观念上的变化。两年前,那份因收购IBM PC而产生的冲击世界500强的激动与豪情达到了顶峰。两年后,面对着整合IBM PC的初步成功,联想已经坦然立在世界500强的入口处,杨元庆则多了几分清醒:〃进入世界500强企业,并不是联想刻意追求的目标;联想希望给投资人带来丰厚的回报,给消费者带来好的产品。〃从一味做大的企图心,转到心存投资者和消费者,表明联想已经越来越多地接近了现代公司文化。
杰弗里·摩尔发现,创新和惯性是一直以来困扰着成熟企业的两股力量。联想集团不幸被惯性左右。无论是并购IBM PC,还是并购Packard Bell,在联想都不过是一种惯性使然。联想亟须摆脱惯性力量的束缚,坚定地走上创新之路。
创新需要冒更大的风险,也需要更大的视野和勇气。身为消费类电子厂商的联想,能否像同行业的苹果公司那样,抵御住各种各样的诱惑,专注于伟大的产品,是联想能否走出平庸的至关重要的战略选项。
联想在征服,世界在观察。
中国岂止联想在征服!世界岂止在观察联想!
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