李远方在前世培养的工作作风未变,说干就干,从每个部门抽调一名职工组成专班,整理修改现有作业文件,制定必需的新作业文件,设计配套的记录表单。
对于综合管理体系文件和记录,李远方亲自制定。
对工厂原有的文件和记录,审查其合理性,能够继续使用,则予以保留。
专班参照李远方做好的一套范本,在一个星期内建立了管理体系文件,经过周海滨批准,正式发布执行。
在管理体系运行后,李远方狠抓落实,首先从纪律抓起,上下班时间交由门卫保安记录。
他带领董明轩深入车间,记下违反工作纪律的员工。
他还抽调相关专业技术人员,对车间、质量检验等部门进行抽样调查,检查作业指导书执行情况。
当然,对检查过程发现的问题,都能及时沟通相关部门负责人,确认无误才记录下来。
这个过程免不了发生争执,李远方坚持以理服人,以事实和数据说话。
更换推力轴承的木工机床也通过了试验,投入了批量生产。
李远方从仓库中随机抽取两台木工机床进行检验,发现工作行程达不到作业指导书要求。
工作行程是由装配尺寸决定,李远方找来装配车间主任询问,装配车间主任坚持按图纸和工艺文件装配。
李远方立即找来质量检查科长,让他安排检验员重新进行测量,发现行程确实短了5厘米。
“你是怎么检验这台机床的?为何尺寸达不到要求还判定合格?”质检科长喝斥检验员。
“图纸标注公差是加减1厘米,我干了两年质量检验,从来没有发现这个项目不合格,因此就不再进行检验。”检验员面红耳赤地说道。
“车间装配出现问题,为什么你就不能认真检查?”质检科长斥责道。
“检验记录设计的有问题,不要求填写具体检验数据,只是打个对勾代表通过。
今后要改过来,不要定性判断,要把检验的数据填下去。”
李远方把检验记录交给质检科长,又让装配工人拆开这台机床。
“问题就出在这里,轴上的连接键装反了,改变了装配尺寸。”李远方对照图纸说道。
“这道工序换了一个工人,不熟悉装配工艺。”装配车间主任解释道。
“最关键是没有管理体系意识,不按照工位上方悬挂的作业指导书操作。”
李远方生气地说,紧接着问道:“这批机床共装配多少台?
“20台。”装配车间主任小心答道。
“全部进行返工整理,检验合格后入库。”
李远方严肃地下了命令,又让董明轩如实记录。
按照规定出现此类质量事故,相关人员要扣半个月工资。
装配车间主任急眼了,连忙央求道:
https://www.cwzww.com https://www.du8.org https://www.shuhuangxs.com www.baquge.cc