另外,最近他们又有一项创新,对咱们持续增加人员引进规模颇为有益。
那就是给招引人员上门的船主们发钱。
只要是带人来,得到务工人员首肯,就能领到一笔送人的费用。
作为对等条件,那些务工人员必须给咱们白干几个月,或者半年。
只有攒够一定的工分,才能享受正式归义民的各种福利待遇。
如此一来,那些船主们就会把咱们的政策宣扬出去,再拉人过来,就不会担心赔本的问题,积极性高的不得了。
当然啦,来了这么多人,肯定也有无法适应,择机逃跑的,但和总量比起来,基本不值一提。
年初的时候,本来是安排安全部作为招人主力的,现在看来,已经没必要了,归义堂自身,就能把整个任务担起来。
总部这边若是能把这项政策固化下来,并进一步推广到广州办、后勤支队等单位,我想效果肯定会更好。
像大家需要的工匠、手艺人,完全可以给出一定的溢价,反正羊毛出在羊身上嘛。
船主们在招人时,目标便会瞄向那些价值更高的人群。
财务的作用在哪儿呢?就是要经常性地去各处转转,找出这项政策的漏洞,顺便和安全部、保卫处一起,了解归义民的日常动态,将可能出现的虚造人员、重复列支等隐患控制住,这事就算成了。
随着前来务工的人员越来越多,归义堂内部不出问题是不可能的,但因为怕出问题,就缩手缩脚,那还怎么干事?
在这方面,周雄的表现尤其突出,咱们该做的保护,也得进一步跟上,绝不能因为一点小的疏漏,就伤了人家的积极性。
像这些打补丁的工作,就是咱们管委会全体委员应该做的事情。
也就是说,做大财务处,并非是为了问责大家,而是帮大家一起补漏洞,抓小人,总体宽松的环境绝不会改变。
说到这里,梁继盛让刘建国现在就拟一封电报,先把总部这边的意向告诉广州办,让他们尽快操作起来,放开胆子加油干,无论是人员招引,还是物资运输,都可以采用类似的办法。
总之就是,务必要将目前这种发展势头保持下去,确保华兴事业尽快发展壮大。
。。。。。。
讨论完人员问题,梁继盛又说起管委会的工作方法来。
通过这次调研,明显能看到各家有各家的路数,各家有各家的办法,有些会向总部报备,但多数还在摸索中,根本没有告诉总部的意愿。
现在看来,咱们不能总在临兴城待着了,反正大家身上都有具体工作要做,干脆都到下面去,各自忙各自的,定期碰碰头就行。
还有就是开会,我看就别扩大了,有些事,咱们几个决定就行,这也算是一种担当吧?
众人再次笑了起来。
严格来说,这么做,多少有点独断专行的嫌疑,但在当下这个局面下,却是当之无愧的担当之举。
刘建国有感而发,打趣地说出想法。
他这个办公室主任,也得没事多出去跑跑,否则兄弟们都过年了,他还在协调中秋节的事呢。
一句话又让众人大笑不止。
最后,梁继盛提出另一个问题,那就是各条线都有不少好的做法,咱们不来,人家就藏着掖着,咱们一来,个个拿出来献宝,进而提出各种要求,弄的你不答应都不好意思,像这么被动的局面,可不符合总部的定位呀?兄弟们。
另外就是各种困难,有些咱们能预料到,还有很多是咱们根本预料不到的,该怎么解决?仅靠咱们几个人,怕是无能为力吧。
与其到时被动,倒不如想个办法,让大家都能发表意见,而散落在各处的委员们,也能通过解决问题,发挥出委员的作用来。
听老梁这么一说,大家顿觉有理,随即热烈讨论起来。
一通交流下来,有两项基本任务被确定下来,一个是广开言路,一个是横向沟通。
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