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第137章 突破与融合（第2页）

在未来的发展道路上，公司将继续秉持创新、合作、责任的理念，为构建一个更加清洁、可持续的能源未来而不懈努力。

在公司逐步稳固在可再生能源领域的地位时，杨思敏和李姐又将目光投向了能源与其他产业的融合发展。他们意识到，单一的能源业务已经难以满足市场的多元化需求，只有通过跨领域的合作与创新，才能开辟更广阔的发展空间。

杨思敏在一次内部研讨会上提出：“我们要思考如何将能源与农业、工业甚至是互联网等领域相结合，创造出更多的价值和应用场景。”

公司首先与农业部门展开合作，探索在农业生产中如何高效利用可再生能源。他们为大型农场设计并安装了太阳能灌溉系统，利用太阳能发电为灌溉设备提供动力，不仅降低了农业生产成本，还减少了对传统能源的依赖。

“以前我们总是担心灌溉用电的成本和供应不稳定，现在有了这套太阳能灌溉系统，真是解决了大问题。”一位农场主欣喜地说道。

然而，在项目实施过程中，也遇到了一些技术和管理上的难题。例如，太阳能设备在恶劣天气条件下的稳定性需要进一步提高，系统的维护和管理需要专业人员的支持。

李姐带领团队深入调研，与技术专家共同研究解决方案。他们改进了设备的防护设计，增强了其抗风、抗雨和抗雷击的能力；同时，建立了远程监控和维护系统，能够实时监测设备运行状况，及时进行故障诊断和修复。

“我们要确保每一个项目都能真正为客户带来实际的效益，并且能够长期稳定运行。”李姐对团队成员强调。

在工业领域，公司与一家大型制造企业合作，开发了一套基于可再生能源的智能工厂能源管理系统。通过实时监测和分析工厂的能源消耗情况，优化能源分配和使用，实现节能减排和降低生产成本的目标。

“这套系统的应用，让我们的能源利用效率提高了20%以上，为企业的可持续发展提供了有力支持。”制造企业的负责人对合作成果非常满意。

但在系统推广过程中，由于一些中小企业对新技术的接受度较低，担心投资回报率和技术适应性等问题，推广工作遇到了一定的阻力。

杨思敏亲自带领市场团队与中小企业主进行沟通和交流，详细介绍系统的优势和潜在收益，并提供了灵活的合作模式和金融支持方案。

“我们要让企业主们看到，这不仅是一项技术创新，更是提升企业竞争力和社会责任感的重要举措。”杨思敏说道。

同时，公司还积极探索能源与互联网的融合。开发了一款能源管理App，用户可以通过手机随时随地查看自家能源设备的运行情况、能耗数据，并进行远程控制。

“这让能源管理变得更加便捷和智能化，符合现代人的生活方式和需求。”负责App开发的工程师小李介绍道。

然而，App在上线初期，由于用户体验不够完善和服务器负载能力不足，出现了一些卡顿和数据延迟的问题，引发了用户的不满。

技术团队迅速响应，对App进行了优化和升级，增加了服务器资源，提高了系统的稳定性和响应速度。同时，收集用户反馈，不断改进界面设计和功能布局，提升用户体验。

在推动能源与各产业融合发展的过程中，公司也面临着人才短缺的问题。跨领域的业务需要既懂能源技术又熟悉相关产业的复合型人才，而这类人才在市场上相对稀缺。

人力资源部经理小王向杨思敏和李姐汇报：“目前我们的人才招聘遇到了困难，符合要求的候选人数量很少。”

杨思敏和李姐决定加大人才培养和引进的力度。一方面，与高校和职业院校合作，开设相关专业课程和培训项目，培养储备人才；另一方面，通过高薪和良好的发展前景吸引外部优秀人才加入。

“人才是我们实现战略目标的关键，必须不惜一切代价解决人才问题。”杨思敏说道。

经过一段时间的努力，公司逐渐组建了一支高素质的跨领域人才队伍，为业务的发展提供了有力的支撑。

随着公司在能源融合领域的不断探索和创新，其品牌影响力进一步提升，吸引了众多投资者和合作伙伴的关注。一家国际知名的投资公司主动找上门来，表达了投资意愿。

“我们非常看好你们公司的发展前景和创新模式，希望能够参与其中，共同推动能源产业的变革。”投资公司代表说道。

经过多轮谈判和协商，双方达成了战略合作协议，投资公司为公司注入了大量资金，助力公司在能源融合领域的快速发展。

在资金的支持下，公司加快了研发和市场推广的步伐，推出了一系列具有创新性的能源融合产品和解决方案。同时，积极拓展国际市场，与多个国家和地区的企业建立了合作关系。

然而，在国际化进程中，公司也面临着文化差异、法律法规和市场准入等诸多挑战。

“在不同的国家和地区开展业务，我们必须尊重当地的文化和规则，因地制宜地制定策略。”李姐提醒道。

公司成立了专门的国际业务团队，深入研究各国市场的特点和需求，与当地合作伙伴密切合作，逐步克服了一个又一个的困难。

在未来的发展道路上，公司将继续坚持创新驱动、融合发展的战略，不断探索能源与其他产业的深度融合，为推动全球能源转型和可持续发展贡献更大的力量。

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