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第320章 管理的方式方法（第3页）
高额的工资是外在驱动力，和周边工人对比后的优越感，才是内在驱动力。
为了保证这种优越感，工人们就越越发的愿意为厂子付出，而且还是无怨无悔的。
那怎么让这种优越感达到顶峰呢？
那就需要荣誉了。
比如厂长拿个什么荣誉，或者厂子拿个什么荣誉之类的。
立马就能把这种荣誉感拉满。
这个荣誉，李星锋也会给大家营造起来。
真的没有，搞一个假的可以吧，官方的没有，搞一个民间的也是可以的。
反正只要看起来高大上，是真是假，工人们才不会管。
比如此刻，李星锋就叼着烟，冲着刘文斌喊道：“老刘啊，把咱们的袜子给广州寄过去，用特快，咱们设计的袜子，进入巴黎时装周的竞赛单元了，现在让咱们把产品弄过去。”
“别点名了，先把这件事办了。”
“每个产品，每个颜色，都准备五份。”
“跑起来！”
“对了，顺便给广州的王腾经理说一声，让发空运，让咱们的袜子坐飞机去比赛。”
别管这话真的假的，李星锋这几嗓子，瞬间就吸引了所有女工的眼光。
顿时开始窃窃私语。
“哎？厂长刚才讲的是什么意思？”
“不知道，问问老刘。”
“走走走，同去，一起去，刘厂长肯定清楚。”
这不就埋下伏笔了嘛！
别管真的假的，先高大上起来，听听，巴黎，时尚之都。
再听听，时装周的竞赛单元，这个词一听就很有腔调。
袜子还得坐飞机过去。
女工们的期待感一下就有。
等到时间差不多了，再让王哥做个假的奖杯，搞一个假的英文奖状回来，就妥了。
管理普通员工，灌输优越感和荣誉感，以此来增加凝聚力，是最为有效的。
这些操作，最常见的就是后世的国企。
尤其是那些抠搜的国企，不给钱，天天就给你洗脑讲这些。
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