所谓企业戦士上班族是。
“经营企划部是做什么工作的部门?”
虽然现在并不稀奇,但直到几年前,每次交换名片都一定会被问到这样的问题。
给出的理由是,在“企划”的基础上加上“经营”,很难给人留下职业的印象。
虽然经营企划也会根据规模和业态的不同,但是为了使组织面向未来活性化、成长,要具体地企划·制定高层的构想,并降低到可以实行的状态。
主要工作是收集、编辑、分析推还是拉的判断材料,并向高层反馈。
这份工作,其实很土很辛苦,没有休息日的事情也经常发生。
如果是现在的话,确实可以说是违反法令的吧。
那时的我的兴趣是工作,兴趣是工作。因此我没有任何疑问
“只有拿出120%的成果才能说是工作!”
我把周围人引以为理所当然的事情。
起的绰号是《人造人》。
为什么?有那样的绰号吗?委婉地问一下部下。
“因为我不会把感情全部表露出来,为了达成目的会竭尽全力。”
是的。部下继续。
“我偶尔会想的。不是不表露感情,
我觉得没有感情本身!”
酷糟糕好像被人说了。
因为本来就隶属于组织,从那个组织那里得到报酬,所以达成目的是非常理所当然的事情,作为专业人士责务咳嗽应该是吧。(我至今仍认为)
话虽如此,有时我也不得不做不想要的工作。
我不是出于本意,只是当成经验而已。
蛾
进入社会20年过去的时候,对走过的路和通向将来的路开始感到违和感。
“就这样一直不想做的事也是因为工作就解决了吗?”。
是性格吗?莽撞吗?是被锻炼出来的习性吗?虽然还不确定,但是有一天要提交退休申请。
“创业!所以我要辞职了!”
“什么?怎么了?突然!”
上司会吃惊的。
“那是吧。最吃惊的是我想隐瞒什么。”
一边在心里想着
“现在手头的4个案件会完成,请放心!”
和啖呵碳化砍头了。
唖然安全上司和部下。
半年后天晴辞职,一年后创业。
开始的工作本身和经营企划没有区别。
事业永远持续下去是理想的,但随着时代的变化而变化也是经营者的作用之一。
听取这样的经营者的构想,并将其项目化。从那里制定每个案件的路线图,和工作人员一起创造出能够进行行动计划和任务管理的状态。
构建pdcA循环的运行机制,组装到能够在公司内部运用为止。
我希望你能把我当成外部的战略参谋。
能够在个别案件中应对的战略参谋的工作是有需求的。
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