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第197章 见面会酒会（第1页）

见面会就是见面会，它仅是与会的每一家秀一下自己肌肉的场所。

张远没有邀请函，以三家的代表身份发了言。

纯粹的运营商，手中没有关键的技术专利。

如果背后没有垄断性质的庞大市场的支撑，甚至都没有资格来参与这样的盛会。

这就是现实。

他平淡的叙述了一个事实：“2006年，不算二手手机，不算黑手机，内陆的手机销量差一点点达到了1。1亿部”

“喔噢~”

这个数字一出，直接惊到了除格雷格布朗外的每一位大佬。

东道主埃里克施密特直接开口问：“张，这个数字的权威性如何？”

言而之意，如果这是国内统计的结果，他们会对权威性打个问号，吹牛逼这种事，别说东方有，西方也好不到哪去~

因为1。1亿部的概念便是，整个2006年全球的手机销量为9。9亿部，仅内陆一家便占据11。1%，这还是他认知中的那个国家吗？

“施密特先生，我可以证明张说的数字是准确的”，说话的是格雷格布朗：

“摩托罗拉在内陆的销量占比为24%多一点点，数量是2650万部，力压我们一头的，就是施密特先生非常遗憾的诺基亚，它的占比是33。6%”

摩托罗拉cEo的补充直接捣了马蜂窝，让见面会现场变成了菜市场。

大家来这里，为的就是利益。

所有人都看到了预期的利益，不可避免的也有预期的风险。

1，苹果走在前面，已经成功了，他们追赶着苹果的步伐，能不能击败苹果是一个关键。

2，世界品牌和市场占有率第一的诺基亚高傲的不来参与联盟大会，无形中给他们一种挫败感。

这意思是，他们30多家公司联合推出来的以安卓为操作系统的手机，未来将会面对两家大哥大的竞争。

争的过吗？

众人必须得打个问号。

现在突然加了一个内陆市场，一个销量占据全球11。1%的手机市场。

这就是张远的底气：“内陆欢迎各位的投资，不过旧有的合作模式必须改变”

黄老板（invidia老板）问：“怎么改变？”

张远笑道：“黄老板，在座的各位中我对你的印象最深”

此时的黄老板还不是小黄毛，而是一位意气奋发的企业家和研发大拿。

在他的领导下，2000年invidia推出了后世闻名于世的GeForce、quadro系列的首代产品。

2001年，推出业内首款可编程GpU“NVIdIAGeForce3”显卡。

2004年推出SLI技术，允许多个GpU连接。

2006年，NVIdIA推出用于通用GpU计算的架构“cUdA”，使GpU的平行运算功能拓展至科学研究领域。

2007年，推出teslaGpU，使超级计算机中提供的计算能力可被广泛用于药物研发、医学成像和天气建模等领域研究人员的工作。

还是在他的带领下，2000年和微软合作，为微软首款xbox游戏机开发图形处理器等硬件。

2001年使inVidia成为米国发展最快的半导体公司，被纳入纳斯达克100指数和标准普尔500指数。

2002年和索尼合作，为索尼playStation3游戏机开发处理器。

2005年把AtI踢出局，成为Apple首款pcIExpress平台计算机全系列绘图卡独家供货商。

还有跟intel的相亲相杀，和AtI的爱恨情仇，和超微的互杀等等。

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