“他说你的零部件不是自研自产的,你怎么证明?就算我们把公司的项目组都拉出来,把项目详细进度公布出来,人家也完全可以说我们这些东西都是后期做的。”
“让公司员工站出来说话,他们会说那是公司的人,说的话自然不可信。”
“人家说我们不可能大范围的搞体验店服务,我们想证明就得在全国范围内大规模的把体验店开起来并把服务带过去,可短时间内这根本就是不可能的事情。”
“说我们低价卖电脑无法维持公司的正常发展就更难证明了,这东西怎么证明?公布财务情况么?公布了也证明不了吧?”
“而且我仔细看了看陆天成搞的测试,他就是用放大镜在找我们的产品问题,像电脑这样的产品怎么可能有完美的存在,真要这样挑刺,IBM的电脑能找出一堆问题。”
“还有一个麻烦的点,陆天成在业内确实挺有权威的,他写这样一篇文章,肯定会对消费者产生影响!”
看着一脸愤怒的雷小米,何成冷冷一笑。
这种商战模式其实非常常见,尤其是在科技行业,因为这个行业在很多地方的自证难度都会更高。
就比如何成曾经采访过一家半导体公司,他们当初做芯片做的好好的,突然就被人举报说他们在骗经费。
因为芯片的研发就是很难,周期也很长,所以面对调查,他们拿不出结果证明自己真的在认真搞研发,因为短期内不可能拿出结果。
把研发投入细则交上去,人家又需要一一核对,然后查了半年,他们的进度被拖垮,资金烧完,最终只能宣布破产。
结果宣布破产后,网民还在骂他们骗经费活该破产。
简单来说就是一句话,造谣一张嘴,辟谣跑断腿。
“别的东西倒是能证明,就是针对产品,针对研发的一些东西,确实很难自证,而且他的目的确实就是恶心我们。”
“我们如果钻进自证陷阱,很可能会越陷越深。”何成知道自证陷阱有多么可怕,所以首先要让自己,以及公司的其他人都认清楚这一点。
“那我们怎么办?什么都不做的话,消费者肯定会受到影响,尤其是国内的联想长城,国外的IBM惠普,都已经做出了实打实的品牌。”
“陆天成最后推荐大家选择品牌,消费者是有直接的考虑方向的。”
“何总!”雷小米话音刚落,何成还没来得及回应,乔欣露突然闯进了办公室。
只见乔欣露一脸着急的指了指外面,“何总快来看电视新闻,东芝华夏的技术总监在采访中提到了我们的电脑,并且暗示我们的产品质量存在很大的隐患,说我们的低价就是靠低质实现的!”
“东芝?”雷小米表情一变,“东芝现在不是主做笔记本么?管我们台式机。。。等等!”
“我没记错的话,东芝现在在国内的销售渠道,是直接跟联想合作,用的联想渠道吧?”
雷小米转过头看向何成,何成的脸彻底冷了下来,“先是行业资深记者,然后是东芝技术总监,接下去,估计就该轮到专家出马了。”
“看来有些人是真的坐不住了啊。”
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