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第42章 新公司成立(第2页)

张姐点了点头:“好,我回去尽快做一个。”

“关于市场前景,小雪,你和张敏能不能负责做一个市场调研,了解一下消费者的需求和竞争对手的情况?”

小雪和张敏齐声回答:“没问题。”

“吴兵和王飞,你们俩想想我们的品牌定位和特色,怎样才能在众多竞争对手中脱颖而出。”

“好!”吴兵和王飞应道。

“小强,你负责协调大家的工作,确保各项任务按时完成。”

“行,包在我身上。”小强说道。

“大家都清楚自己的任务了吗?”我问道。

“清楚了!”大家齐声回答。

“那好,希望我们这次能够齐心协力,做出正确的决策。”我说道。

会议结束后,大家都带着各自的任务离开了会议室。虽然刚才的争吵让气氛有些紧张,但每个人的心中都充满了对未来的期待和决心。

接下来的几天里,大家都忙碌起来。张姐认真地计算着各项成本,小雪和张敏奔波于市场进行调研,吴兵和王飞绞尽脑汁地构思品牌特色,小强则不停地协调着各方的工作。

终于,在一周后,大家再次聚在了会议室。

张姐首先拿出了成本预算报告:“经过仔细核算,如果我们控制好各项开支,前期的投入是在我们可以承受的范围内。”

小雪和张敏也带来了好消息:“市场调研显示,消费者对我们设想的品牌有一定的兴趣,而且目前竞争对手还没有类似的产品和服务。”

吴兵和王飞兴奋地展示着他们的品牌方案:“我们的品牌定位是时尚、高品质、亲民价格,主打个性化服务,一定能吸引顾客。”

听到这些,大家的脸上都露出了欣慰的笑容。

“看来,我们的努力没有白费。”我说道,“那我们就决定租下这个店铺,共同打造我们的商业品牌!”

“好!”大家齐声欢呼。

这一刻,会议室里充满了希望和信心。虽然前方可能还会有许多困难和挑战,但大家相信,只要团结一致,就一定能够实现梦想。

我们控制好成本和针对着市场的研究好了。我们还面临新问题。我们控制好成本,还会有其他资金问题出现呢?如租下店铺、装修、采购商品等都需要大量的资金。为了解决这个问题,我们决定邀请你们入股。

紧张的会议又开始了,大家的目光中都充满了期待和疑惑。对于员工来说,入股不仅仅是一种经济上的参与,更是对成立公司未来的深度绑定和责任担当。而对于公司管理层,这既是激励员工的重要手段,也是为公司筹集资金、汇聚人才智慧的良好契机。

首先发言的是旅行社销售部门的小强,他直言不讳地说道:“我认为分成应该基于个人的业绩表现。毕竟,我们销售部门直接为公司带来了收入,如果按照业绩来分成,那能够极大地激发我们的工作积极性。”他的观点得到了销售团队不少同事的点头赞同。

服装财务部门的宋茜则从数据和风险的角度分析:“我们需要制定一个合理的股权结构和分成比例,既要保证公司有足够的资金用于发展和应对风险,又要让员工感受到入股的吸引力。同时,还得考虑到税务等方面的问题。”

饰品店陈二补充道:“除了业绩和项目价值,员工的忠诚度和工作年限也应该作为分成的参考因素。那些长期为公司服务、对公司文化高度认同的员工,应该在分成上得到一定的倾斜。”

大家各抒己见,讨论愈发激烈。王飞提出可以按照岗位的重要性和贡献度来划分股份比例;王霞建议设立阶梯式的分成机制,根据员工的入股金额和工作表现进行动态调整;芙清认为可以结合公司的年度利润,按照一定比例分配给股东员工。

在充分听取了大家的意见后,我们进行了总结和梳理。我们表示:“员工入股是公司与大家共同成长、共享成果的重要举措。关于分成,我们将综合考虑多方面的因素。初步设想是,设立一个基础的分成比例,保障所有入股员工的基本权益。在此基础上,根据个人业绩、项目贡献、工作年限、岗位重要性等因素设置相应的加权系数。对于表现特别突出的员工和团队,还将设立特别奖励机制。”

我们的发言为大家指明了方向,也让大家看到了公司的诚意和决心。会议的最后,大家达成了共识:员工入股是一次难得的机遇,分成方案将在充分调研和讨论的基础上尽快制定出台,以实现公司和员工的双赢。

关于员工入股会议虽然没有当场确定最终的分成方案,但却为后续的工作奠定了坚实的基础。在未来的日子里,公司将与员工携手共进,共同书写发展的新篇章。

有了员工入股,推动资金的支持,我们开始紧锣密鼓地筹备公司的开业事宜。小雪负责店铺的装修和服装的采购,张姐负责饰品的采购和陈列,我则负责旅行线路的设计和推广。在这个过程中,我们遇到了许多困难和问题,但我们始终没有放弃,相互支持,共同努力。

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