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第11章 独立负责一个全新的项目（第2页）

3。任务的进度安排与资源分配

4。风险评估和应急计划

5。测试的准入准出标准

根据这个核心思想，在需求最终确定后，温婉开始编写测试计划文档。

首先，按照YD的验收标准，文档的引言里，需要写明编写目的、项目背景和参考资料。编写目的自然是为了实现核心思想里的各项，主要读者为测试部的实际执行系统测试的测试员、公司上层领导以及本系统的客户。

项目背景是因为YD各部门每个月都需要手工处理、提取大量的数据，计算各种复杂而繁琐的酬金，各部门的联系通过邮件传输，导致职能部门多，信息缺乏统一入口处理，酬金类型多，发放方式和流程多样化，酬金类型生命周期短，酬金规则复杂，数据源不规范等等，为了解决这些问题而建立了一体化的渠道酬金统一管理系统，系统集成资料管理、酬金计算、数据审核、统计和报表管理，数据导入导出等功能，建立数据库，实现渠道信息共享和酬金计算自动化。

然后需要确定测试目标和测试范围。严格按照需求文档和相关的酬金政策进行测试，测试范围是整个系统的所有模块，包括相应的功能测试、界面测试、稳定性测试和性能测试等。

执行计划的角色与具体职责，按照领导的意思，就是由她这个软件测试工程师来执行了，职责包括制定测试计划、测试策略、安排测试人员（她自己）、负责所有模块的功能测试，跟进测试进度，与其他组成员沟通、调配资源，即测试用例也是她来写，执行测试后的bug跟踪管理，回归测试、最后做测试总结，到辅助YD产品经理作验收测试，之后写帮助手册、到YD职能部门做系统使用培训，都是她来完成。

任务的进度安排，她打算在测试计划评审通，并且开发的研发计划出来后就开始做编写测试用例，由于模块较多，功能点繁多，业务流程分支也不少，她预计要写两三周，研发那边也要开发一个多月才会提测，她这边只要在提测前完成测试用例评审就可以了，执行测试用例和对缺陷进行管理这一块，由于是全新的系统，初始阶段bug的数量会很庞大，她测试一轮都要两周以上，如果bug非常多，她要花更多的时间来记录bug和进行回归验证，因此她给自己划了两周多的时间，按照之前的经验，一个项目至少要经过五轮的回归测试，而这个新系统，恐怕要更多。因此她计划的测试时间是与开发时间同等的，项目上线前还需要编写测试报告，写这个文档也差不多要半天。

做完计划后，还需要评估项目风险和对应的应急方案，做一个项目是有很多风险的，从测试的角度来看，最怕的就是提测时间延迟，开发延迟提测，测试的工期就要被压缩，然后提测后冒烟测试不通过，测试单打回也很浪费时间，还有万一存在产品需求说明书有歧义，导至开发、测试理解错误，最终需要大改，那就是惨绝人寰了，然后如果客户临时加、变更需求，那开发测试的工作量也会剧增，再有就是人员流动，天要下雨，同事要离职，无可奈何，这些都是风险。

既然有风险，那就要有应急方案，不能事到临头了抓瞎。

如果存在提测时间、运维部署时间超出预期太多的情况，需要提前跟相关领导打好招呼，说明不是测试原因导致交付质量有问题；

冒烟测试不能过：主测试在编写测试用例时，需要编写优先等级最高的冒烟测试用例，并要求开发提测前自测；

产品说明书歧义：测试需要及早介入，研究分析需求说明书时发现容易出现歧义的地方，需要在群组里提出来，提醒多方留意；

临时加需求：让领导决定是要加人、还是加工时，延迟上线时间；

相关人员突然离职、请假：请相关领导尽量调配资源、加班等解决。

最后，需要明确测试准入、准出标准，以最理想的标准，至少保证：

测试用例覆盖需求率达到100%；

测试用例执行率达到100%；

系统满足需求规格说明书的要求；

1级、2级bug的修复率100%；

3级以下的bug修复率应达到95%以上。

验收测试工件齐全：测试计划、测试用例、送测单、测试报告，待验收的软件安装程序等。

然后文档最后还要附上本计划的审批意见，相关的领导、YD客户的审批意见等。

测试计划写完了，温婉发了邮件给测试经理、项目经理、研发部门经理、公司老板、YD的产品经理。审批意见下来了，客户认为测试时间太长了，要求减掉一周的时间。温婉对此也有心理准备，之前连婷就跟她发过很多次牢骚，测试的时间只有被压缩，肯定不会给你认为最充足的时间，所以上报工期时，最好能给自己预留两三天的“讨价还价”的空间。但是也不能多报，不然人家会以为你脑子不正常，直接打回。

后面是写测试用例，经过好几个项目的实践，现在公司的测试已经适应了写测试用例的工作了，时间紧急时就简单点写，把测试点列全就好，时间充足的情况下就写详细一点，方方面面都考虑周全。温婉手头上还有其他项目要测试，加上用例的执行者是她本人，就没有写得非常详细，但求覆盖率全面，正向、反向用例都要考虑到。

五周之后，开发分批提测，温婉开始进入功能测试阶段，果然，一个全新的项目，bug数量是相当可观的，幸好她现在跟开发相处的比较好，加上项目经理是她的舍友梁梁，对她的工作很支持，即使开发每天都被buglist里庞大的数字闪瞎眼，都还是合作愉快地修复，经过两轮回归之后，bug数量慢慢下降，项目越趋向完整，直到临近上线时间，还有十几个bug，它们集中在一两个模块，两名新来的研发工程师走入了“温婉报了bug，他们改，这个bug改好了，引发另加外的bug，再改好，又导致其他业务流程不通，然后再加班改”的轮回。

温婉：“。。。。。。”

“小师妹，今天又加班？”廖工本来在收拾桌面，准备下班，却见温婉又拿出那张都被她翻烂了的外卖广告单。

“嗯，小李还有两个bug要加班改，我等他改好一起验证”。温婉已经连续陪着加班加了一周多，简直要熬出黑眼圈。

“梁梁，你过来一下。”廖工把电脑包放下，扬声将办公室另一头的梁梁叫过来。

“来了，老大请吩咐。”梁梁也是在看外卖单的一员。

“你们组的小李，还有另一个bug总是改不完的实习生，你给他们指点一下，下周二就上线了，不要一直改完一个bug就触发另外好几个bug。”廖工也在项目群里，因此大略知道点情况。

“我也愁啊，他们俩已经很努力的在加班改了，但就是跟见鬼一样，我就一直给他们讲明原因，让他们不要这样子写，他们也虚心受教，下次还是这样！”

“人是你招进来的，你要负责指导，如果能力确实不行，你要学会做出取舍。”

“不至于吧，他们态度还行。”

“态度好，那就再给一次机会，你想想办法度过这次的上线关，后面慢慢调教，如果一个月后还是这样子，那试用期和实习期在我这边过不了。”

“好，我知道了。”梁梁虽然跟廖工一个宿舍，相比其他人，他们感情更深厚，但是在工作的正经事上，他还是有点怂廖工的。

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