“我认为不主动推销,并不是代表我们不做工作。相反我们可以把精力放到补货和排面的整理上,不要让货架出现空档情况,也是在做好楼面销售工作。我看过太多的顾客投诉,都是反映店员骚扰客户,强制买单等问题。难道这就不影响销量?李经理,你要是不能承担销售业绩,我可以提议给你换岗。”程克勤说起话来,越来越不客气。
“我保留我的意见。”李明宇见状,只能先明哲保身。程克勤既然能够空降到门店当店长,肯定还是有所依仗的。
“生鲜部现在经常接到客户投诉,缺斤少两?石经理,你们怎么解决的?”程克勤转向生鲜部经理石春生。
“程店长,我们和客服对投诉的商品进行重新称量,的确是足斤足两的。只不过客户介绍,之前的肉品组主管朱有信在的时候,都会给顾客一点添头,而现在却没有,我们的店员因此受到投诉了。这个添头的做法是否还是维持之前的方式,
以便于安抚好顾客。”
“这样操作的空间太大,肉品组的损耗,谁来承担?”
“自然是肉品组自己呢。但是现在的主管不愿意,说之前都是计入门店报损的。说要是继续给顾客添头,就要门店帮助承担损耗。说这也是为门店吸引顾客做贡献。”
“简直乱弹琴。之前的管理也太混乱了。都这么不规范,虽然有一时的好名声,久而久之,不就养成顾客来占小便宜的心态。我们还怎么做生意?难道不赚钱了吗?”
生鲜经理瘪瘪嘴,没有说活。心说:你是说话不腰疼,买菜、买肉的,那个不希望多点实惠。只不过,你是店长,只能听你的呗。
李明宇在旁边,听到程克勤指责前面的管理者,心说:你自己这水品还赶不上人家呢。
“我们收货部现在严格按照规定,验货时每箱必检、每箱必拆,现在供应商和楼面主管抱怨效率太低,排队时间过长。程店长,要不还是恢复到抽查的方式?”收货部经理包和志小心翼翼地问着验货的操作细则。
“你认为可以吗?之前的收货作假案件是怎么回事,大家都不知道吗?你让美工用大幅纸张,把收货规范打印或书写得清清楚楚,贴在收货大门入口。告诫员工,出了问题,即使不是有意,大家都要受连带责任。”程克勤下达命令,非常果决。
“好吧!”包和志知道这个问题得不到改善,员工们也都抱怨连连,可胳膊拧不过大腿呀。
“大家如果没有问题,就散会。请务必按照会议要求落实。”
经过1周的调整,门店逐步适应了新领导的经营风格,那就是一丝不苟、不打折扣的执行门店管理手册。
然而,业绩报告出来后,程克勤的脸都绿了。
“你们几个部门的销售业绩怎么下降这么多,生鲜下降23%,食品下降16%,百货下降28%。你们就对这个情况,都不管不顾,没有改进办法吗?”
“程店长,不是你说的,不再让店员主动推销了吗?很多顾客都是逛了一圈,随便买了点东西,甚至很多人没买东西,就离开了。要是以前,我们都会主动与这样的顾客沟通,了解他们的需求,推荐合适的商品。很多人听后都非常感兴趣,也就买下了推荐的商品。现在没有主动推销,自然业绩也就下来了。”
“程店长,肉品组是我们生鲜部的主要商品组,现在没有添头了,很多顾客扭头就走,销售下滑得很厉害。”
“我们百货部也是一样,不做推销,客户逛一逛就走了。”
“你们?这是……把责任推到我的头上呢?”程克勤出离愤怒了。
“那店长你也给分析分析?销售下滑什么原因?”叶光明的百货部业绩下滑最大,他也憋着一肚子火,直接就怼了一句。
“你们给我出去,不要让我来给你们收拾这个乱摊子!”程克勤把大家都轰了出去。
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