“那有没有好的建议?”
“建议有三个:第1,改单店模式为连锁模式,规模经营,提升议价和抗风险能力;第2,采用兼并模式,加大资本注入,改造升级门店,提升经营能力;第3,互补经营,学习国外的24小时便利店等模式,延长营业时间、提供差异化商品、加强物流库存管理等。”
“行呀!这几条提的真不错。”
“这主要是于老师总结的。他的知识面比较宽广,而且还有海外留学经验。这也是我想出国的一个原因。”
“于老师呢,这次怎么没有叫上他?”
“他现在可是市政府的座上宾,忙得很。”
“哦!那也是!下次,再向他请教。我们几个干一个。”
一夜话桑麻,尽在酒中情。
友商集团总部会议室。
“大家看到了市政府下发的市场开放的竞争分析报告。都有什么意见?”
“总经理,我们看了这份报告,
感觉和我们公司的战略基本是吻合的。”
“怎么说?”
“报告中说,市场开放,必然经过3个阶段:第一阶段是跟随阶段;第二阶段是相持阶段,;第三阶段是超越阶段。而现在我们还处于第一阶段,希望本土企业放下想赢怕输的思想包袱,和陈旧过时的经营理念,勇于向外资企业学习,改进自己的经营方式,培养人才,逐步积蓄力量。这不正是我们现在正在做的吗?”战略部总监仔细地看过报告,张口就来。
“那你们想过没有,需要多长时间提升能力,才能转入第二阶段?”
众人顿时哑口无言。
“市政府、国资委对我们的期望很大,是因为进入我市已经登记注册的外资零售企业主要是超市业态,只有我们有实力与之抗衡。而天安集团和太行集团,暂不发展超市业务,连个屁没放,根本就不予理睬这份报告。我担心两虎相斗,我们都会受到损伤,让这两家看好戏呀。”
“那总经理的意见呢?”发展部经理询问老板的意见。
“其实很简单的问题。就是我们到底要学什么,做什么?”
“总经理的意思是,进来的洋超市主要是大型超市,这并不是我们的长处,是否要学,是否要做?我的理解,是否正确?”
“对的,前几次我们内部开会,都希望避实就虚。而现在市政府、国资委希望我们迎难而上?这种矛盾如何解决?你们战略部要解释清楚。既不要让上级领导认为我们消极怯战,而不要错失目前的发展局面。”
“明白了。”
“好的,尽快完成回复市政府和国资委的报告。不要影响我们自己的战略节奏。”
https://www.cwzww.com https://www.du8.org https://www.shuhuangxs.com www.baquge.cc