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§做本真的自己而不是简单的模仿别人（第1页）

观点直读

“做领导者和做你自己是同义词。就这么简单，也是这么困难。”

——美国领导理论大师沃伦·本尼斯

只做本真的自己

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2011年，苹果公司创始人史蒂夫·乔布斯逝世。乔布斯给苹果公司打上了太多的个人烙印，如极具美感的极简主义、专注等。而且外界更加关注的是：接替乔布斯掌管苹果公司的蒂姆·库克能否胜任，苹果公司没有了乔布斯还能走得下去吗？

面对质疑，库克没有任何表态，只是用行动来证明自己。事实上，在他成为苹果公司首席执行官后的几年内，苹果电子产品的销量每年都有大幅度的增长，而他带来的影响力正渗透进苹果，人们会认为这就是库克的苹果公司，库克没有让乔布斯失望。库克接受采访的时候回忆了乔布斯去世前对他说的话。当时乔布斯已经病重，他把库克叫过去希望其能出任苹果公司首席执行官。库克说自己做不了。乔布斯说：“保持专注，做你自己，不要想如果是乔布斯会怎么做。”库克说，感谢乔布斯的忠告，让他这几年没有生活在乔布斯的阴影下。

乔布斯在过去的几十年里带给世界的影响力太大了，而且他的个人魅力十足，在这种情况下，他的继任者就很容易为了不被批评而模仿乔布斯的行事方式、个人风格。然而，乔布斯只有一个，库克很明白，他只有做自己，才能真正成为苹果的新领袖。

每一个领导者都有自己的领导风格和魅力，这是因为在某种程度上，领导者所表现出来的魅力就是他本人的魅力。也就是说，很多领导者在工作岗位上是一种精神状态，他们在回到家之后依然具有这些领袖的气质。

对于一些找不到自己领导风格的人来说，或许“做自己”是最好的选择。把自己本真的魅力表现出来，甚至不用担心袒露自己的弱点，用自己的“真实面貌”示人，往往能够取得很好的领导效果。

不怕坦露自己的弱点

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富兰克林·罗斯福在中年时曾患过脊髓灰质炎，因此瘫痪过一段日子。得了这样的病疾，一般人是不会随意显露出来的，然而在罗斯福的政治生涯中，却从来不避讳这些。

珍珠港事件爆发以后，罗斯福与美国军方讨论在日本空投原子弹，作为还击。军方的一位将军拿着资料说：“这不可能！飞机的飞行距离不够，我们没有能够中途加油的地方。”

这时候，罗斯福忽然用郑重的语调说：“大家都知道，我是个残疾人，医生说我不可能再站起来！”说到这里，他停顿了一下。大家都不知道他说这句话的含义，只见他竟然用双手支撑，想要从轮椅上站起来。有助手立刻想要上前扶住他，被罗斯福拒绝了。他完全依靠自己的双手，缓缓地站了起来。

“现在，还有人说不可能吗？”罗斯福大声地问。这一幕震撼了所有人，也征服了所有人。最终，美国投了两颗原子弹，迫使日本无条件投降。

不怕暴露自己不足之处的领导者，往往能征服下属。成功的领导者之所以受人拥戴，原因就是人们曾看到他最脆弱的时刻，这种真实和坦率的形象能够打动人心，赢得他人的理解与尊重。领导者以坦荡的胸怀面对下属，与他们坦诚相见，可以赢得下属信赖，使企业内部更加融洽。

但对于许多企业领导者们来说，做到这一点却十分困难。他们通常认为，如果自己的下属了解自己的弱点或劣势，就会轻易地向自己发出挑战，从而使自己丧失权威。但事实恰好相反。调查表明，员工并不像领导者想象的那样总是盯住上司的缺点，他们深知每一个人都会有不足，即使是领导者也不例外。

一个组织能够团结，关键在于平等。其实，领导者手中握有一定的权力，在面对下属的时候是很不容易在权力和感情之间寻找到一个平衡，稍微一不留神就会被人认为是恃强凌弱、仗势欺人。因此，一个成熟的领导懂得淡化自己手中的权力，甚至在必要的时候，会主动向下属示弱，以达到与下属和平共处的目的。

工具分享

确定你的领导风格

了解自己的个性，知道自己是哪种类型的领导者，有助于让自己和他人确定在何处、何时以及如何采取最佳行动，这样，他人就可以集中投入时间和精力，去实现你为他们设定的目标。

美国当代著名心理学和管理专家弗雷德·菲德勒在大量研究的基础上提出了有效领导的权变理论——菲德勒模型。他认为不存在一种“普遍适用”的领导方式，任何形态的领导方式都可能有效，其有效性完全取决于领导方式与环境是否适应。换句话说，领导者是某种既定环境的产物。

菲德勒有效地指出了领导的个人风格、个人品牌与坏境的关系，也阐明了不同的个人风格对于领导力的影响，没有最好的领导者风格和品牌，只有最合适的才是最有作用的。

有效管理好自己，了解自己的优势，确定自己的领导风格，找到自己在团队中的位置，定位自己是指挥官还是辅导员，为自己的团队创造价值，树立自己的威信，了解别人，针对不同的人用不同的方式影响别人，做好事情，这才是领导他人的关键。

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