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第15部分（第2页）

的刺猬理念的基础。

*对“世界上最好的”的感悟，是比核心能力更为严格的一个标准。你可能

有竞争力，但是不一定有能力成为世界上最优秀的。相反，在某些方面你可能成

为世界上最优秀的，但是在现阶段你在这方面没有竞争力。

*要明白你的经济引擎的驱动力，必须寻找一个产生最大影响的指标（每“X”

利润，或在社会部门，每“X”现金流）。

*从优秀到卓越的公司基于理解确立目标并制定战略，而对照公司基于虚张

声势确立目标，制定战略。

*获得刺猬理念是一个反复的过程，理事会可以成为一个有用的工具。

。txtsk。

意外发现

*实现跨越的公司更像刺猬—简单而不引人注目的动物，只知道“一件大事”，

并且坚持不懈。对照公司更像狐狸—狡猾而诡诈的动物，知道很多事情，但是缺

乏一致性。

*　实现跨越的公司一般需要4年时间获得刺猬理念。

*战略本身没有把实现跨越的公司和对照公司区别开来。两者都制定战略，

也没有迹象表明实现跨越的公司比对照公司在战略计划上多花时间。

。txtsk。

1。7　训练有素的文化

“自由是片面的，并不完全是真理。”

所以我建议将东海岸的自由女神像替换成西海岸的责任神像。”

—维克托·弗兰克尔　《探索人生意义》

1　9　8　0年，乔治·拉斯曼与他人合伙建立了艾姆根生物技术公司。在随后的

2　0年里，艾姆根公司由一个艰难创业的企业成长为拥有3　2亿美元资产、6　400

名员工的公司，生产血液产品以帮助遭受化疗和肾炎之苦的病人维持生命。在拉

斯曼的领导下，艾姆根生物技术公司跻身于为数不多的几个长期赢利并稳定发展

的生物技术公司的行列之中。事实上，利润的稳定使公司股票在从1　9　8　3年6

月上市到2　0　0　0年1月的十几年里价格翻了1　5　0多倍。一个投资者买进的7　000

美元艾姆根股票已实现了1　0　0万美元的资本收益，相当于同样数额在股票市场

投资所得收益的1　3倍。

没有几个成功的新兴企业成为卓越公司，主要因为它们对发展和成功作出了

错误的反应。企业的成功在于其创造力、想像力、大胆的尝试及富于幻想的激情。

随着公司在发展中变得更加复杂，它开始陷入自己成功的困惑之中—太多的新员

工、新客户、新订购及新产品。曾经令人愉快的工作团队变成了混乱无序的庞大

机构。缺乏计划、理财和制度以及过度聘用引发了矛盾冲突。于是有关客户、现

金流和预定计划的问题一一浮现。

对此，有人（常常是董事）提出：“是发展的时候了。公司需要专业化的管

理。”于是公司开始招聘工商管理硕士，从一流公司物色合适的主管。各种手续、

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