人。我在很多大公司里与许多首席执行官共过事。我没见过一个和他一样既成功
又谦虚的人。他在私人生活中也是如此,他总是那样简朴。我指的是一些生活小
事,比如他总是到领养场领养狗。他在他那间简朴的房子里已经住了几十年。他
只有一个敞棚式车库。有一天他向我抱怨,他不得不用信用卡去刮掉车窗上的霜,
因此,还把信用卡给折断了。“肯,有一个解决办法,给你的车库加个顶。”他却
说:“啊,不要紧,没那个必要??”他就是这样一个谦逊、简朴的人。
《财富》5 0 0强中只有11家公司符合苛刻的标准进入这项研究项目,所以
这11家实现跨越公司的首席执行官的确是本世纪最杰出的。尽管他们创造了杰
出的业绩,但却几乎没有人评价他们。乔治·凯恩、艾伦·沃泽尔、大卫·麦克
斯韦、科尔曼·莫克勒、达尔文·史密斯、吉姆·赫林、莱尔·埃弗林厄姆、乔·卡
尔曼、弗雷德·艾伦、科克·沃尔格林、卡尔·赖卡特—在这些非凡的公司经理
人中,你听说过几个?
将所有5 979篇文章进行系统编排后,我们发现,涉及实现跨越的公司过渡
期的文章比对照公司的少,前者是后者的1 2。另外,我们很少发现有关实现跨
越的公司首席执行官的文章。
这些实现跨越公司的领袖们从来不想成为不食人间烟火的英雄。他们从不希
望被当做十全十美的人,或不可接近的偶像。他们是看似平凡却默默创造着不平
凡业绩的人。
而一些对照公司的领导与他们形成了鲜明对比。金佰利…克拉克的对照公司
斯科特纸业聘请了一个名叫阿尔·邓拉普的人担任首席执行官。阿尔·邓拉普是
个与达尔文·史密斯截然不同的人,他总爱拍着胸脯对那些愿意听他夸夸其谈的
人(也包括那些不爱听的人)吹嘘自己的丰功伟绩。《商业周刊》曾引用他在斯
科特纸业任首席执行官的1 9个月期间说过的大话:
“斯科特纸业将作为最成功的公司之一,载入美国商业史年鉴。
公司将在最短的时间内扭亏为盈,令其他公司黯然失色。”
根据《商业周刊》的报道,在邓拉普就任于斯科特纸业的6 0 3个工作日中,
他个人积累了1亿美元的财富(平均每天1 6 。 5万美元),其主要手段是裁员,
将研发预算削减一半,以及将公司人为催肥以卖个好价钱。在卖掉公司猛赚一笔
后,邓拉普写了一本自传。在书中,他自封为“穿着条纹西装的兰博”。“我喜欢
关于兰博的电影,”他在书中写道:“他是个没有任何成功机会,却总能赢得胜利
的人。兰博总会遇到各种出乎意料的情况,甚至随时可能被杀,但总能大难不死。
最终获胜时,他把所有的坏人都消灭了。他于战争中创造和平,我也是这样做的。”
达尔文·史密斯可能也很爱看这种不需要动脑子的兰博电影。但我猜想他不会在
走出电影院之后对他的妻子说:“我真的很欣赏兰博这个角色;他和我非常相像。”
不错,在我们的研究中,斯科特纸业的案例比较富于戏剧性,但这并不是一
个孤立的案例。我们注意到,在2 3以上的对照公司毁灭或持续平庸的案例中,
都出现了自我意识过于强大的领导。
https://www.cwzww.com https://www.du8.org https://www.shuhuangxs.com www.baquge.cc