子浪小说

第28部分（第4页）

行业和公司的关系。

我们把每家实现跨越的公司相关行业，与《标准普尔分析家手册》出现的从

转变期到1　9　9　5年所有其他行业相比较。我们运用以下程序：

（1）对于每家实现跨越的公司，确定《标准普尔分析家手册》列出的从转

变年到1　9　9　5年间的所有行业。

（2）对于每种行业，运用公司转变期到1　9　9　5年全部收益来确定这一时期

全部收益的百分比变化。

（3）　根据本时期比率收益对行业进行分类。

主管更换分析

本分析单元考察公司历史上关键时期主管更换情况。

通过运用穆迪公司信息报告，我们计算实现跨越公司和对照公司内的主管更

换情况：

—转变前的1　0年里人员离职的平均比率。

—转变后的1　0年里人员增加的平均比率。

—转变前的1　0年里人员离职的平均比率。

—转变后的1　0年里人员增加的平均比率。

—转变前的1　0年里人员改换的平均比率。

。txtsk。

—转变后的1　0年里人员改换的平均比率。

—对1　9　9　8年作同样分析。目的：

（1）在实现跨越的公司转变的前后期里，如果存在主管改换或留任的量化

差异，那么这种差异是什么？

（2）与对照公司相比，实现跨越的公司在主管更换或留任方面是怎样产生

差异的？

（3）与间接对照公司相比，实现跨越的公司在主管改换或留任方面是怎样

产生差异的？

首席执行官分析

我们对3类公司（实现跨越的公司，直接对照公司和间接对照公司）在转变

期里的每届首席执行官进行定性分析：

（1）管理风格。

（2）领导角色。

（3）个人生活。

（4）他们对首席执行官具备前5个特点的看法。

我们考察了5　6位首席执行官。

我们也考察了3类公司首席执行官的个人背景和任期。选取所在公司于1　9　9

7年转变，并在这之前已就任1　0年的首席执行官为对象，进行以下项目的考察：

（1）从外界请来并直接就任首席执行官（即招聘首席执行官）？（是或不

是）

（2）成为首席执行官之前，在公司任职年数。

（3）就任首席执行官时的年龄。

https://www.cwzww.com https://www.du8.org https://www.shuhuangxs.com www.baquge.cc