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第11部分(第4页)

再往下和对手过几招,再在市场里摔打几下,不调整决策修正错误的话,我们的投资或竞争方案,就变成买彩票了。

所以,一个好的决策,越简单越好,最好的决策是一步实施到位。

如果你的决策要通过多步实施,那么第一次决策之后,要通过不断地看报表、走现场,不断地调整策略,把每次决策调整,都当做是第一次新的决策来慎重对待。这样每调整一次,风险就又降低了一些。

你不要以为这是讲故事,有多少上亿元的“三拍”项目就这样停在那里,原因就是:

一拍,决策,“拍脑袋”:就这样,没错。

二拍,执行,“拍胸口”: 我保证,没问题。

三拍,搞不下去了,“拍屁股”——走人了!

那种出高价请策划大师,出几个金点子,花重金请咨询公司,想做一个一劳永逸的方案的“英雄”事迹,最好不要出现在我们身上。

有句广告语,“没有最好,只有更好”,就是对决策的最好总结。决策是将来当老板的核心工作之一,在打工阶段就有机会作决策,是阅历积累的绝佳机会。

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分工,老板管事的基本功之二(1)

——体现运筹真功夫的阅历积累

分工,就是分派工作。

有人从3岁起,就会给爷爷、奶奶、爸爸、妈妈分派工作,指挥大家扫地、擦玻璃。

有人读完博士了,都不会分派工作,连三四个人的实验室的事都管不好。

蒋介石为什么失去天下

——分工,将策略化为行动力的关键一环

据说,蒋介石败退台湾后,多次总结自己失败的原因。

当然,由于历史的局限性,他没有意识到,自己是地主和资产阶级的代表,维护的是剥削阶级的利益,从而失道寡助,不得民心,这是一大前提。

他将失去天下的原因,列出40多条,归纳为两条:

一是宣传失误;二是组织失败。

谈到宣传失误,他责怪戴季陶等,没有把握五四以后的社会舆论潮流,还是搬用四书五经的老一套,而以时尚为标榜的进步青年,是不吃这一套的。失去青年,自然失去未来。

谈到组织失败,他感叹“国民政府”和“国军”效率低下,像周恩来这样的行政高手,未能纳入“*”的团队。

而周恩来的拿手好戏,就是分派工作。

毛主席诗人气质,视野开阔,胸怀广大。很多老同志回忆,每次政治局开会,毛主席的发言都是纵论古今,横贯中外,讲完了,讲舒坦了,就先离座了。这时,周恩来把大家留下,根据主席的发言要旨,具体分派工作,半个小时不到,分派停当,部长们各自领命而去。

后来港台野史杂家,茶余饭后谈论现代史,大家的共识是,毛蒋二人,得恩来者得天下。这个例子也有力地证明,大事成功,策略固然重要,执行力也很关键。

我们拿几位前辈来谈论一个小问题,似乎有些不敬,但是学习管理,从本民族先人那里吸取营养,总比去盲目崇拜什么拿破仑、松下幸之助要强一些。

合理的分工,是策略执行成功的一半。

我们去到任何一个公司,都会发现:有很多人在忙,而总有几个人没有事做。我们同时还可以看到,其实旁边还有很多事情没有人去做。

决策制定以后,如果要想下属好好去做,有三个绝招。

绝招一:有要求,才会做;

绝招二:有目标,会做得更好;

绝招三:有考核,会做到最好!

有要求

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