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第7部分（第3页）

公司经营数据分享开始，一轮接着一轮的数据包想我走来，我还没有明白什么事情呢，人家已经开始讨论其中的问题了，而且做神奇的时，好多人都有过目不忘的本领，或者说是数据敏感性吧。

轮到物流汇报了，只问了几个数据，人家就知道物流是否运转正常，可能看出我有些紧张，总裁还代替我回答了几个数字

我的头真的大了，从出道到现在我还真没有服过谁，这次真的看见高人了，而且高人是论群的，可怕啊

有人评价我们的总裁是：从来不能在油田找到利润，却能在铅笔间上找到利润。

以后我就领教了，做年度预算时，她不会问一些工作的开支和预算逻辑，只问一些细小的东西，比如手纸、笔、托盘的计算逻辑，这真的让我佩服的五体投地，也让我养成了数据分析的习惯

公司内部讨论问题，首先是问四个问题

1、数据？

2、数据来源

3、数据所占比例，也就是问题出现的比例

4、因为要解决这些问题的花费和付出是否匹配，值不值得

只有解决了上面的几个问题，才会往下讨论。如果你在会上说大概、可能、非常多、很严重，对不起，请闭嘴。

问题不超过千分之三就不是问题

二八原则和不值得定律在这里得到完美的执行。

“二八定律”要求管理者在工作中不能“胡子眉毛一把抓”，而是要抓关键人员、关键环节、关键用户、关键项目、关键岗位。

不值得定律最直观的表述是：不值得做的事情，就不值得做好

把自己的工作数据化，烂熟于心，当某个数字变化了，离开知道出问题了，而且知道问题出在哪里了，而不要想无头苍蝇一样到处去跑、去问，最后才找到问题。

就想中医的悬丝诊脉一样！。　最好的txt下载网

28锻炼队伍

在民企、一定要能够建立一个属于自己的团队，因为一个人的力量、能力再强也改变不了什么，当然，如果有了一个属于自己的、有效的管理团队、就什么都很难讲了。做什么事或许都能事半功倍

我个人认为领导方式有三种

1、利用手里的职权来领导人

2、利用自己的专业来领导人

3、利用自己的魅力来领导人

不言而喻，越往上越高级。

选择老板主要看三点

1、他带过多少人

2、他带的人跟了他多久

3、他带的人发财或者发展了吗

领导的四个层次

1、大上，下知有之，

2、其次亲誉之，

3、其次畏之，

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