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第9部分（第4页）

团结一切可以团结的力量

不要简单的把搬仓理解为物流部的事情，要让老板和公司的所有人认为，搬仓是公司级别的大事，是公司的大事情，全公司都要对此负责，要积极参与，积极配合。

那么我们首先要做两件事情：

1、说服老板，将搬仓定为公司级事件。

2、寻找业内专家，预计搬仓时间。

第一个事情基本上很好搞定，毕竟是公司内部的事情，有些人奇怪，为什么要请专家呢？我们的规模在业内也没有一家啊，哪里来的什么专家？但是我们必须请。

原因：借专家口，传我心中事。

其实我们搬仓决定后，已经仔细算过时间等细节。但是作为老板永远希望“多快好省”，你的计划就是准确到分到秒，他也会觉得你有水分。我们之前申请设备的时候，老板说过一句话，别管多少，先减半再说。

因此更需要一个人帮我们分析分析。其他部门的人还不行，一个是他会看老板的脸色说话，另外也不会对物流的计划指手画脚。

那么这个人只能找外部的专家了

好处：1、他不会看老板的脸色，而且为了体现专家的职业，他们会反驳老板

2、老板也会认同专家的思路，或者至少部分认同

3、他不会把标准提的太高，会给我们留有一部分余地，毕竟我们不是专家啊。

借力打力，利用专家争取好的资源。

我们请了2个专家，为我们的搬家打下来良好的基础。预计搬家完成时间是7天到10天。书包　网　。　想看书来

45搬仓协奏曲2——暗度陈仓

专家就是专家

请了2个专家，终于得到我们想要的结果了，7…10天，而且要停业搬家。一天百万的销售啊，老板疯了，这是他绝对不能接受的，但他也知道不能杀鸡取卵，否则后患无穷啊，影响的就不是几天的销售了，那就是几个月的销售了。

既然专家划定了标准，那么即使我们最后比他们晚一天都没有问题，早一天或者半天都是我们了不起的成绩了。

同时我们可以搞一些小动作，暗度陈仓。

我们对库房的商品进行了动销分析。

结果：

1、一年以上不动销的商品有10％，那么这些东西可以全部提前搬进新库房

2、有些单品数量过大，预计现在的库存量可以支持几个月以上，那么保留一部分库存，其余部分搬入新库房。

这样下来，我们暗度陈仓了20％左右的库存，但是一点也没有影响销售。后来我们解决爆仓的时候也采用了同样的动销分析

46搬仓协奏曲3——工作分解

一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮

搬仓需要很多精兵强将，如果调配，如何运作，我遇到了很大的难题。我是仓储经理，对底下的人那是相当熟悉了，但是其他部门的人呢，我就不知道，如何发挥他们的最大能力，是我要想的。

如何调到员工的积极性

1。技能服众

2。将心比心

3。适当用权

4。优胜劣汰

做什么事情都要把他当做一个项目来做

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