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第10部分（第4页）
打开冰箱一看 （库房） ，只剩下2个鸡蛋 （缺料） 。
来到自由市场，妻子：“请问鸡蛋怎么卖？” （采购询价）
小贩：“1个1元，半打5元，1打元。”
妻子：“我只需要8个，但这次买1打。” （经济批量采购）
妻子：“这有一个坏的，换一个。” （验收、退料、换料）
回到家中，准备洗采、切菜、炒菜…… （工艺线路） ，厨房中有燃气灶、微波炉、电饭煲…… （工作中心） 。
妻子发现拨鸭毛最费时间 （瓶颈工序，关键工艺路线） ，用微波炉自己做烤鸭可能来不及 （产能不足） ，于是阅览室在楼下的餐厅里买现成的 （产品委外） 。
下午4点，接到儿子的电话：“妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮忙准备一下。” （紧急订单）
“好的，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起吃吗？”
“菜你看着办吧，但一定要有番茄炒鸡蛋，我们不和大人一起吃，6：30左右回来。” （不能并单处理）
“好的，肯定让你们满意。” （订单确定）
“鸡蛋又不购了，打电话叫小店送来。” （紧急采购）
6：30，一切准备就绪，可烤鸭还没送来，急忙打电话询问：“我是李太，怎么订的烤鸭还不送来？” （采购委外单跟催）
“不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧，马上就会到的。”
门铃响了。
“李太太，这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。” （验收、入库、转应付账款）
6：45，女儿的电话：“妈妈，我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗？” （呵呵，又是紧急订购意向，要求现货）
“不行呀，女儿，今天妈已经需要准备两桌饭了，时间实在是来不及，真的非常抱歉，下次早点说，一定给你们准备好。” （哈哈，这就是ERP的使用局限，要有稳定的外部环境，要有一个起码的提前期） 。
…… ……
送走了所有客人，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说：“亲爱的，现在咱们家请客的频率非常高，应该要买些厨房用品了 （设备采购） ，最好能再雇个小保姆 （连人力资源系统也有缺口了） 。
丈夫：“家里你做主，需要什么你就去办吧。” （通过审核）
妻子：“还有，最近家里花销太大，用你的私房钱来补贴一下，好吗？” （最后就是应收货款的催要）
现在还有人不理解ERP吗？记住，每一个合格的家庭主妇都是生产厂长的有力竞争者。
我给我的员工就是这么培训的，把理论讲的白丁都明白，这才是高人。
同时我有下达了一个死命令：跟上就继续，否则请走开，不是我不要你，是时代已经不需要你了。 。。
56幸福曲线
下面是我转载的《幸福曲线——实施ERP与学弹钢琴》，希望与大家共勉。其实，我们的工作和我们的人生又何尝不是这样呢。
幸福曲线——实施ERP与学弹钢琴
——田俊国
记得2007年5月在西安的一次市场活动上，我和我的同事崔晓阳老师同在一个会场演讲，我在讲实施ERP过程中的幸福曲线时，打比方说企业上ERP就像孩子弹钢琴。无独有偶，过了一会崔老师在他的演讲中也拿钢琴比方ERP，但他说的角度跟我不同，他说企业买ERP就像买钢琴，ERP的财务和业务紧密结合又好比弹钢琴的左右手结合，真是精美绝伦的比喻。后来我发现他写了一篇文章，叫《ERP与钢琴》，其主要观点有：
1、从商品的使用角度来看，ERP与钢琴相似。钢琴是需要学习和操练的商品，把钢琴买回家之后如果不会弹，则形同摆设。ERP也一样，ERP的实施过程就是学习和操练的过程，没有这个过程ERP同样变为了一个摆设。
2、弹奏钢琴一定是左右手的协调配合，而ERP应用中一定是财务和业务的协调运作，这是由企业管理的本质所决定的，只上了财务或业务功能的ERP就像用一只手弹钢琴一样。
3、钢琴制造商和ERP制造商一样，他们不管他们的产品将来会派上用场还是沦为摆设，都精心打造产品，保证其产品功能完整性和性能的可靠性。
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