我真的堕落了,我居然想在这场战争中杀死对手。
我的任命是主管,但是没有职责范围,也就是说我什么都不能管,也意味着说我什么都可以管。这就是个机会,主要看当事人怎么看。
调整货位结束后,我经过了一轮公司的洗脑
这是一个变色龙式的公司
即使外企又是国企,也就是说如果政策对外企有利,那我们就是外企;对国企有利,那我们就是国企。而且它根红苗正,底子很深,原来是我党抗战时在国外设立的办事处。我们的工作被赋予太多的内容,公司的资金那是大大的多,做不好我们就收购,简单。
我喜欢这个公司,我要在这个公司发展,我更迫切的需要这个职位。
统计是工具,是可以骗人的。请记住这句话
估计我老师看我这么说,回头会找人杀了我的。慢慢的接近发送,学习业务,终于被我发现一个漏洞,而且是一个很大的漏洞
我们公司与三个公司签订了租车协议,负责12个不同门店的物流配送。因为合同不是同时签订的,所以价格有所不同,到一个门店的价格可能有三个。这就找到机会了。黄发车时根本不考虑,那个车在就发那个,都在就随便挑一个。这就犯了一个严重的错误。
1、发车要找便宜的那个
2、去AB两地,当然是找去A地便宜的车,去B地也是找去B地便宜的车,当二者有冲突的时候,以最少的花费为原则
举例说明:
运费门店A门店B
运输商 190130
运输商2100110
上面得运费表发出顺序应该是1去A ;2去B
运费门店A门店B
运输商 190110
运输商28090
上面的运费表发车顺序应该是2去AB,如果不能同时满足,就2去B,1去A。
上面的两个例子如果发车顺序发反了,或者不注意,那很可能就给公司造成损失了。
大处着眼,小处着手
我经过对他一个月发车记录个计算,发现他总共给公司造成3600元的损失。
结果可想而知,我做了发送主管。同时我也发现运输是每个物流经理最容易出成绩的方面。txt电子书分享平台
再见RH
一转眼,半年过去了,我在发送那边干的不亦乐乎
为人处事是我的弱项,之前被压下去的不满情绪想小草一样又开始生长蔓延了距离我 毕业还有不到一个月的时间了,我如果正式入职的话估计就是副经理了,而非主管了。
大概是出于妒忌吧,那简直是一定的
对我不利的言论开始在物流蔓延,对我工作的失误进行放大的工作也在进行。高学历能给我带来好处,同时也能给我带来坏处。如果你是一个普通人,犯一个错误,那没什么,但是如果你是一个高学历,那么就是一个笑话,但是你如果出了成绩,那应该是理所当然的,没有什么大惊小怪的。
黄在年终盘点时,帮助潘背了一个黑锅。原来潘与物流老总之间也有不小的隔阂。潘是总裁的老部下,对待物流老总一副爱理不理的样子,老总对他早有除之而后快的想法了。本想借盘点之际,利用误差把潘拿下。奈何潘棋高一着,找个小弟黄来代替。
我亲眼看见老总愤怒的样子,手指着黄说:你已经是老人了,盘点经历过无数次了,不可能犯这么低级的错误,告诉我谁指使你的
黄:(大义凛然)对不起,是我糊涂,没有人指使
老总:你为什么这么做?
黄:最近有点糊涂,忘记了
潘在旁边一副置身事外的模样
这就是办公室的政治,我第一次经历过的政治
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