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第5部分（第2页）

记得那是星期一的下午。我的直接领导，营销公司的总经理，把我叫到办公室，他告诉我，公司要把嘉迪等三个品牌整合到一起，总经理由他来负责，他告诉我，上午总裁办公会上，老板提出要我到总裁办担任主任一职。他告诉我，如果出任总裁办主任一职官大了，如果留下来到营销总公司担任办公室主任负责三个品牌的行政管理事务，也是有很大空间的，他要我做出选择。

我面临着两难选择，倒不是我心里没有主张，而是我不能让我现在的领导感到不合适，所以我就说：我无所谓，到哪里都是为公司服务，我服从公司的安排。我想服从公司的安排，也就是服从老板的安排，我想这句话的意思他也是懂的。于是，我就这样到了总裁办出任主任一职。

这一点，我想我的同事是没有想到的，但我不知道，他是否想通了。

原来到公司来担任所谓的“总裁办主任”升格了为副总裁，分管总裁办，而总裁办当时总共只有四个人，官与兵一样多，这也为后来一系列的矛盾埋下了伏笔。

我记得当时到总裁办任职时已经是快要到农历年底了，当时的当务之急就是把组织架构设立起来，把人员组织起来，否则总裁办就是空架子，于是，老板从公司调了几个经理级的人员充实到了总裁办，总裁办就这样开始运作了起来。

其实我当时对总裁办具体要负责什么，不是很清楚，在到总裁办任职之前，老板找我谈了一次话，大概是那几天比较忙，他就简单地给我说几句，要我把办公室的工作做好。我告诉他，我一定会把办公室工作做好的，说这句话的时候，我还是比较有底气的。毕竟我对老板的性格还是比较了解的，自己的适应能力、创新能力也是比较强的。

记得二00一年六月底升任为营销总公司办公室副主任的时候，老板也找我谈过一次话，我当时也只说了一句话，我告诉他：我很有信心。当时他也只说了一句话，如果没有信心就不会选你了。

这次老板却没有说当年一样的话，　他告诉我总裁办要做许多事情，要协助他把公司管理好，还要做很多的策划工作，协调工作等等，从一定程度来讲，这个办公室是他的“指挥部”

就这样，我带着激情与梦想启程了，但我没有想到，这一路走来，会发生那么多的新情况，这些都是在新年以后的事情了。

那一年，是我在嘉迪服务的第三个年头；那一年，我二十四周岁；

那一年，我的大学同学还有几个人正在广州、上海两地找工作，而我已经是一个大公司的总裁办主任了。

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第二章　　嘉迪生活（14）

（六）、雁荡山上的“庐山会议”

会议的焦点集中在三个字：职、权、利。这三者如何分配。在这样的场合上，我想没有一个人会不想要权力的，但是，我想，在这样的场合，也没有一个人会去争着要责任的。

雁荡山会议成了一次分权大会，副总之间，部门经理之间都有自己的心思，而老板则充当大家裁判，既当大家的裁判，也当自己心中的裁判，他按照自己的意愿，一次次“拨乱反正”。

三月的春天，是春雨绵绵的天，瀑布霎是好看，大家一投身到风景当中，先前的争吵又不见了，大家开始嘻嘻哈哈，你追我赶，老板请大家一起照像合影，每个人都非常开心地与老板合影，先前争来争去的不愉快一下子就没有了。

三月的雁荡，乍暖还寒。虽说有点冷，但却丝毫没有挡住雁荡的春意。在宾馆的标房中打开窗户放眼望过去，青工吮吸了春雨，油亮亮，偶尔也有几棵争着出头的小花，在山上悄悄地绽放着，不管是否有人观赏，它们就这样独自绽放着。

三月的雁荡山，尽管经常下春雨，尽管走路的时候，雨水经常打湿行人的脚角，但毕竟是春天到了，因为春天，总是会给人以无限的希望与暇想。

三月，公司组织中高层干部浩浩荡荡到雁荡山的山庄（这也是嘉迪的商务会馆），进行为期一周的培训，主要是针对麦肯咨询公司的方案进行分解落实。包括责任、权力、利益。

我们总是能很快整合资源的。在雁荡山的山庄上建立一个商务会馆，说到底也就是一个命名，也仅仅是一个月前的事。

一天中午，老板把我叫到办公室，给了我一个雁荡山一个宾馆老板的电话号码，要我跟他联系一下，如果合适的话，就与他们签订一个协议，并在哪里挂一个“嘉迪商务会馆”的牌。当我电话打过去时候，对方可能前一个晚上酒喝太多的原因，口气很大，也很不耐烦，一点不像是个生意人，如果不是老板的吩咐，我早就挂电话了。也许是对方后来自己也意识到自己的口气不是很好，就缓和了自己的语气，主动邀请自己到山庄去看一看，然后再来谈价格、服务等事情。就这样，我到了雁荡山###山庄，也看到了山庄的老板，一看这个老板人也挺义气的，也确实想和公司合作，于是就把协议签了。

时隔不到一个月，公司就浩浩荡荡组织了一大队人马到那里消费去了，我想这是山庄的老板所没有想到的，他更没有想到，嘉迪发展史上最重要的一次会议会在这里召开！

接下来的一周，我们都在开会。

会议的焦点集中在三个字：职、权、利，这三者如何分配。在这样的场合上，我想没有一个人不会想要权力的，但是我想，在这样的场合，也没有一个人会去争责任的。

当时记得印象比较深的有两次。一次是营销总公司办公室与人力资源部的职责界定，一次是总裁办内部的职责分配。

人力资源部作为一个人才的管理部门，按理说培训的工作应该由这个部门来全权负责，其它部门只要把培训的需求上报，余下的事就要由人力资源部门来搞定，但由于这个人力资源部门的经理是刚到公司来任职的，一方面想把培训的工作开展起来，另一方面，由于公司的营销部门的人员众多，如果包括导购员话，应该有数千人，对于这样一个庞大的队伍，在培训起来难度也是非常大，所以，他也不想太多去管这样的事情，于是最后在培训经费的归属权上发生了严重的分岐，最后在会上约定，两个部门会后内部协调一下，偏偏最后私下沟通没有结果，于是在这方面的工作，也就成了会上讨论的一个焦点，也成了争吵的一个焦点。

第二章　　嘉迪生活（15）

另一次是总裁办内部的职责分配。由于官多兵少，也许是大家都想多要一点权力，少负一点责任，但大家都不愿在公开场合撕破了脸皮，于是彼此惺惺相惜。我的性子有点急，于是在一次讨论结束未果的情况下，我要求把部门的人召集在一起，把相关的责权利分清楚。

当时，我明确表态，我对自己的定位很清楚，可进可退。进则由我负责整个部门的事务，我对我的直接领导负责即可；退则，我做一些具体的工作即可，这样，我只要把自己的职责履行好就行了。

那时，我的领导没有表态。职责分配方面，他也有些矛盾。

雁荡山会议成了公司的一次重大改革的会议，副总之间，部门经理之间围绕公司的改革，职责与权利的分配，大家都自己的想法，而老板则充当大家裁判，既当大家的裁判，也当自己心中的裁判，他按照自己的意愿，一次次“拨乱反正”。

也许大家在这么几天中，天天在争论中，有时时候自己都分不清自己到底要什么了。在一天争论得最激烈的下午，老板突然要求会议中止，带大家到雁荡著名的风景区大龙湫看瀑布了。

三月的春天，是春雨绵绵的天，瀑布霎是好看，大家一投身到风景当中，先前的争吵又不见了，大家又开始嘻嘻哈哈了，老板还请大家与他一起照像合影，最后，每个人都与老板合了张影。

我也与老板合了张影，这是我在公司服务四年来，第一次正面与老板合影。

从上雁荡山上的第一天开始，我发现公司的一个领导与平时有些不一样了，也许是工作关系的原因，平时他的话不多，笑容也不多，这次在雁荡山，他的心情却好起来了，不知是因为职责的进一步明确，他的工作更加清爽了表现出来的高兴；还是因为工作责任小了许多后，感到身上的担子轻了许多而开心呢，在这几天的培训当中，经常我能听到他开心的

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