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第10部分(第1页)

月华表面上的心愿,是要陈康别抽烟、别吐痰,别上色情网站,这些全是负面表述。月华真正想要的,是一个相互敬重、和谐的夫妻关系。抽烟、吐痰、色情网站全是表象上的事物,即使陈康全都修正了,很快地月华又会在他身上找到别的事物让她看不顺眼。所以,月华真正要做的,是改变自己内在的心态。

在你跟别人要求爱之前,你先要付出爱。你需要别人的尊重之前,你必须先尊重别人。月华的期望,也是每个女人的期望,就是有一个幸福美满的家庭。但是这个愿望不是靠“对方“改变而能达成的。我们生活上所有的问题,都是我们内在古老的伤痛造成的,月华是否愿意面对自己的无价值感,一步一步地修正自己,找到真正的自己之后,她想要的事物就会随之而来。

月华的梦想句可以是:我希望重新燃起对老公的爱意,有个幸福美满的家庭生活。

阻碍月华梦想实现的原因,是她对老公的不满意、不尊重,她可以决定换一个老公,或是在现有的基础上改善关系。

所以让月华不满意和不尊重老公的限制性信念可能是:我是没有价值的,我是不值得尊重的,我是应该要被背叛的。

所以月华要灌输给自己的正面信念应该是:

* 我是有价值的。

* 我是值得的。

* 我是美好的。

案例二:忧心忡忡的母亲

春惠有个14岁大的儿子小钧,小的时候很乖很听话,但是进入青少年时期以后,行为就愈来愈偏差。学习不专心,一天到晚在电脑上打游戏,有时打到三更半夜,要他关机还发脾气。孩子的爸爸正明工作很忙,一天到晚不在家,对孩子的管教方式就是动不动就打,所以春惠也不敢跟老公抱怨,怕老公又对孩子拳脚相向。但是看着小钧学习成绩一天一天下滑,春惠忧心如焚,但是又不知道该怎么办。知道心想事成之后,春惠希望心想事成能够帮助她让小钧别再打电脑游戏,能够专心学习。

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心想事成三十天实践计划(3)

案例分析:

孩子行为有偏差,问题永远是在父母和整个家庭的氛围上。在这里,我们看到,小钧的爸爸的管教方式,会让小钧从小的自我价值感非常的低落。而父母一味宠爱的孩子,也会因为不知道自己行为该有的界限而十分迷茫,同样找不到自我价值。

很多父母有的时候是把孩子视为自己所拥有的财产,在孩子身上寻找自我感。所以隔壁小三考上了重点中学,我的孩子如果没考上就很丢脸。姑妈的婶婶的儿子申请到奖学金出国留学了,咱们家的大宝也得留洋一下,否则就不如人家,别比下去了。这样的父母对孩子的隐藏要求是:我要靠你为我挣面子,这样我才知道我是谁。你最好别让我失望,因为我生你养你,你不能对不起我。(请参考我翻译的《新世界-灵性的觉醒》第四章:父母的角色和功能)

孩子天生就是最敏感的小雷达,父母表面上再怎么说、怎么做,都不如他们在能量层面、心理层面感受到的东西来得有说服力。如果孩子觉得父母把他们当做增加父母自己价值感的工具,而在心灵的层面没有跟父母有所沟通和联结的话,到了青少年期,很自然的行为反应就是:叛逆。你愈要我怎么样,我就是不怎么样。

春惠的问题看起来好像是在别人(孩子)身上,但是春惠这里可以做的,就是能够成为一个理解孩子、同理孩子,让孩子能够信任的母亲。没有小孩会愿意整天玩游戏机,然后学习成绩一落千丈,在学校受到老师的歧视,同学嘲笑,而自我感觉也特别不好,在家里又会受到父母压力,到处无容身之处。

而孩子之所以会选择沉溺,逃避,是因为他内在也有一个自我谴责的声音,一直在告诉他一些他不想听也不想面对的事。 这些事你要他跟谁说呢?他内心的痛苦有谁可以分享呢?我们做父母的,有没有做到让孩子愿意跟我们分享他们的困惑、痛苦,而不会受到责罚、担心、和唠叨呢?

父母和孩子如果永远站在敌对的两岸,孩子会觉得和父母是疏离的,有苦也无处申诉,有时甚至父母就是他们生命中最大痛苦的来源。所以春惠可以做的,就是改变自己,做个与孩子站在同一条阵线上的母亲。怎么做呢?向宇宙祈求吧。当我们愿意谦卑地放下自己的挣扎,并且开口求援,宇宙会慷慨地回报人生的智慧给我们,我们的内在自然而然会升起力量,让我们有能力面对生活中的挑战。

春惠的梦想句可以是:我想成为一个称职的母亲,因为我希望孩子成为一个快乐而健全的人。

阻碍春慧梦想实现的原因,是因为她不知道怎么样教育孩子,或是因为自我价值低落而对孩子有过高的期望,因而对孩子有过多的要求,造成压力。

她的限制性信念可能是:孩子就是要听父母的话,按照父母的意思生活。我是个失败的母亲,我教不好孩子。

所以月华要灌输给自己的正面信念应该是:

* 我是个好母亲,我知道如何教育孩子。

* 我是个好母亲,我会给孩子他最需要的东西。

* 我接纳孩子的本来面貌,无条件地爱他。

案例三:追求成功的白领

向阳是一家电脑软件集成服务公司的经理。这个外企公司最近高级干部有了调动,原来的美国籍总经理回国了,换了一个台湾的总经理大中。大中年轻有为,在台湾原来就是公司当地的总经理。初来乍到内地,不太熟悉这里做事的潜规则,对向阳施加很多压力。向阳很不习惯老板凡事都要亲自过问的管理方式,觉得大中老是不信任自己,连报销一些简单的帐目都要一个一个讯问,好像怀疑向阳用公费在外面吃喝玩乐似的。向阳的情绪愈来愈不满,连带地影响到了他那个部门的士气。最近有一个向阳公司的大客户正在招标一个项目,本来这个老客户应该顺理成章使用向阳公司的产品和服务的,但是前些时候向阳的手下,刚刚出了一个大纰漏,让客户公司当机了有半天之久,而且损失了不少重要的档案资料。为此,大中对向阳也颇有微词,几次开会有意无意都提到领导力的重要性,直言好的管理能力是可以避免员工犯下致命的错误的。因此,这次的这个案子,向阳势在必得。但是在士气低落、老板不谅解、又猛施压的情况下,向阳怎么样可以突破重围,顺利夺标呢?

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心想事成三十天实践计划(4)

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