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第二百三十六章 数据库（第2页）

可这样直观的数据处理，他们都知道代表着什么。

沃尔玛从进入罗伯森·沃尔顿的时代后，就已经在开始着手建设自己的数据库了。

三年时间，沃尔玛为此支出了近百亿，可依然只能做到配送中心那一级，

之所以无法打通这个最后环节，直接连接到遍布全美的多家分店，最关键的因素就是在小型数据库和收银设备的问题上。

自从罗伯森·沃尔顿担任董事长之后，最近三年，沃尔玛能超过希尔斯的关键所在，就是因为建设了数据库的配送中心，可以在工作效率上大大提升。

在沃尔玛，一个配送中心，目前可以覆盖半径公里以内的-家销售网点。

通常情况下，从任何一个中心出发，汽车可在一天内到达它所服务的任何一家商店，以保证送货的及时性。

可如果再拥有了分店数据库，并打通

分店和数据中心的连接，那么最直接的体现就是，配送中心的覆盖面积可以直接扩大一半。

效率提升带来的最直观反映就是，时间变多，能做的事情也更多。

到那时，一个配送中心，只需多配备一些配送车辆，就能让覆盖半径，从公里提升到公里以上，可以服务的销售网点，最少能超过一百家。

沃尔玛的每个配送中心都非常大，平均占地面积超过万立方米，相当于个足球场那么大。

里面装着人们所能想象到的各种各样的商品，从牙膏到电视机，从卫生巾到玩具，从针头线脑到家具百货，应有尽有，商品种类平均达万种。

要知道沃尔玛每多建设一个配送中心，就需要多投资几个亿。

如果这套设备真的运用到了商超当中，光是从配送中心建设上节省的成本，就会多达几十亿美金。

历史上沃尔玛为了打通分店环节，在年，投资了亿重新打造物流环节，其中花在数据库建设上的就高达五百亿。

也是在哪个时候，沃尔玛自己研发了一套用于分店使用的r系统，搭配p机用来连接总部使用的系统。

为了实现这一功能，沃尔玛当时买了不计其数的服务器和p机，才勉强做到。

有了这一系统，沃尔玛在全球的所有店铺、配送中心每天发生的一切，与经营有关的购销调存等详细信息，都能通过主干网和通信卫星传送到数据中心。

要知道，沃尔玛还是世界上第一个发射物流通信卫星的企业，早在八十年代初期，为了掌握商品配送的实时信息，他们在公司几位董事和技术总监等高管的竭力主张下，发射了一个物流通信卫星，用来随时监控每一件商品的配送进度。

在对科技的运用上，不得不说沃尔玛走在了希尔斯的前面。

而与之相反的希尔斯百货，最终之所以走上破产的命运，除了它的债务问题，最大的原因还是在于跟不上时代。

九十年代初期，沃尔玛已经开始运用配送中心+数据库模式，大范围建设配送中心的时候，希尔斯还在使用着五十年代的商品储运手段。

光是商品储运费用，就占了总销售额的百分之八，而当时沃尔玛的商品储运费用只有百分之三。

改革的问题，其实他们比沃尔玛更迫切。

这样一套有着完整解决方案的设备，对他们的提升比沃尔玛更大。

所以当看见这样一套设备之后，希尔斯的人嘴上虽然没说，可心里却已经乐开了花。

（p：超级郁闷，昨天晚上写了很多芯片厂相关的内容，然后直接被禁了，今天不得已重新修改，把那段全部删除了。后面关于芯片厂建设的问题会一笔带过，不会去细写了，主要不好把控，不知道那里触雷了。）

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