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第142章 股权激励（第2页）

常婷婷：“嘻嘻，人之常情嘛，我这么伟大，必须让人知道，同时，侧面给老板暗示一下，要不要给我涨工资？”

陈晓：“我继续加。150万，你怎么办？”

常婷婷：“我会说，老板，我是一个有底线的人。”

“我给你160万。”

“老板，你不要触碰我的底线。”

陈晓问：“这个时候，你会不会很心动？”

常婷婷：“肯定心动，多了60万，要不是觉得对不住你，良心上不安，肯定走了。”

陈晓：“对，我培养了你，对你还这么好，如果别人给钱，你就走了，那你不是忘恩负义吗？”

常婷婷不笑了。

陈晓的话虽然是开玩笑。

却几乎是现实的翻版。

陈晓：“我继续找你谈，给你190万，你要么投降，要么说，老板我回去想一想。”

常婷婷：“能坚持到这一步，已经很不容易了。”

陈晓：“如果我翻了一倍给你，200万。”

常婷婷：“我只能说，老板，我明天就交辞职报告，跟你混。”

陈晓：“这个时候，你不仅没有愧疚感，反而会对人说，老板那个人，真不是东西，剥削了我这么多年，原来我值200万，他才给我100万。”

常婷婷：“给期权就能解决这个问题吗？”

陈晓：“拿工资是跟老板干，拿期权是给自己干，你会选择哪一个？”

常婷婷：“给自己干。”

陈晓：“所以，不是我们要给期权，而是现实需要。”

常婷婷：“但是，给了期权也很麻烦，要么做功劳簿上，丧失了上进心。要么分散了你的控制权，有的人本身并没有多少能力，只不过是恰好遇到公司发展……”

陈晓：“这些问题我都考虑过，给期权，肯定不是奖励他们现在的功劳，而是要激励下一步的工作，给他们设定新一轮目标，如果完成了，就有奖励，完不成，也没话说。”

常婷婷：“这倒是个办法。”

陈晓把方案翻到“年度分红额计算”栏目，递给她，“你看一下。”

常婷婷拿过来，认真研究了一下。

七、年度分红额计算

自实施日起，激励对象所享有的股份分红范围是该年度所实现的税后利润，扣除30作为企业发展留存外，按激励对象所享受股份数量的百分比进行分红。

71激励对象在取得股份的两年内按下述办法兑现权益金额：711激励对象在激励岗位上服务第一年，年终股份分红金额兑现60，另外40记入激励对象权益金额个人账户内；

712激励对象在公司激励岗位服务第二年，年终股份分红金额兑现8020记入激励对象权益金额个人账户内。

72激励对象在取得股份满两年后按下述办法兑现权益金额:

721当年的权益金额100兑现；

722从第三年起，前两年服务期间内的个人账户历年累积的激励权益金额分两年兑现，每年兑现50。

73在激励岗位上工作满两年后，激励股份转化为实股，激励对象对激励股份。拥有完整的股权，经公司监事会同意后，可按实际情况进行股权回购事项。

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