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文风不正的问题。

而且，抗日战争以来，共产党吸收了一大批农民和小资产阶级分子入党，许多非无产阶级思想被带进了党内，为党内错误思想的滋长提供了新的土壤。正是在这种情况下，党中央为了统一全党思想，争取抗日战争的胜利，领导全党进行了整风运动。

延安整风运动分为三个阶段进行：第一阶段（1941年5月~1942年2月）是准备阶段，即高级干部整风学习阶段。第二阶段（1942年2月~1943年10月）为全党整风阶段。第三阶段（1943年10月~1945年4月）为总结历史经验阶段。

延安整风运动的主要内容是：反对主观主义以整顿学风，反对宗派主义以整顿党风，反对党八股以整顿文风。解决的中心问题是：反对教条主义，树立一切从实际出发、理论与实践统一、实事求是的马克思主义的作风。整风采取“惩前毖后，治病救人”和“团结——批评——团结”的方针，认真严肃地开展批评与自我批评，对犯错误的同志不着重追究个人责任，而着重分析其犯错误的环境和原因，以达到“既要弄清思想，又要团结同志”两个目的。整风的方法是学习理论，联系实际，总结经验教训，提高思想认识。

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第一章　控制：把握航行的方向（3）

延安整风在共产党历史上具有深远的历史意义，它是党的建设史上的一个伟大创举。通过延安整风，使全党确立了一条实事求是的辩证唯物主义的思想路线，使干部在思想上大大地提高一步，使党达到了空前的团结，并进一步成熟起来。

中国共产党的另一次大的控制发生在文革十年之后，邓小平同志主持发起了有关真理标准问题的讨论。关于真理标准问题的讨论，是中国共产党的建设史上一次规模空前的思想路线的自我教育运动。

关于真理标准问题的讨论，既是对反思文革和传统的一次事后控制，同时对即将开展的改革开放来说，也是一次事前控制。

事前控制是工作开始之前提前作出应对准备，是工作开始前就进行的控制。这种控制在问题出现之前就可以预先告知组织成员，促使他们从一开始就采取各种预先防范措施，预防或尽可能地减少偏差和失误的出现，从而把念头和失误可能带来的损失降到最低程度。事前控制的目的是在工作之前就问题的隐患提前做好准备，要“未雨绸缪”，做到“防患于未然”。

这场讨论打破了长期以来个人崇拜、教条主义、自由放任主义、无政府主义对全党的影响和束缚，是五四运动以来又一次具有深远意义的思想解放运动，它对于正确地坚持毛泽东思想，对于端正党的思想路线，推动社会主义的现代化建设，发挥了直接的促进作用，为中共十一届三中全会的召开奠定了思想基础。

1978年12月13日，邓小平在中共中央工作会议上发表的《解放思想，实事求是，团结一致向前看》讲话中，高度评价了这场讨论的伟大意义。他说：“目前进行的关于实践是检验真理的惟一标准问题的讨论，实际上也是要不要解放思想的争论。大家认为进行这个争论很有必要，意义很大。从争论的情况看，越看越重要。一个党，一个国家，一个民族，如果一切从本本出发，思想僵化，迷信盛行，那它就不能前进，它的生机就停止了，就要亡党亡国。这是毛泽东同志在整风运动中反复讲过的。只有解放思想，坚持实事求是，一切从实际出发，理论联系实际，我们的社会主义现代化建设才能顺利进行，我们党的马列主义、毛泽东思想的理论也才能顺利发展。从这个意义上说，关于真理标准问题的争论，的确是个思想路线问题，是个政治问题，是个关系到党和国家的前途和命运的问题。”

变执行力组织为战斗力组织

2003年，一本《执行》在全世界刮起了一股执行力飓风，至今还经久不息，让许多企业深感“一语惊醒梦中人”，于是不乏有企业将其奉为准绳，为了打造企业的执行文化，各个企业都不遗余力，大会小会地高谈执行力，甚至乐此不疲，大力向员工“推销”《执行》，要求人手一册，将此书作为每位员工的必修课。

但是几年过去了，企业老板们就发现他们的员工队伍除了管理方面的口才变得更专业了，“执行力”三个字成了大家的口头禅以外，怎么也感觉不到企业执行力跟以前有什么不同。

那么，到底如何才能解决企业的“执行力”问题呢？下面，让我们来看看共产党是如何做的吧，也许我们的许多企业能从中找到可资借鉴的地方。

在共产党的词汇中，根本就没有“执行力”这样的词汇，而只有“战斗力”的称谓。实际上共产党是存在无与伦比的强大执行力的，并且这种执行力更具主动性。

对于共产党的“战斗力”与现代企业组织所谈的“执行力”，我们可以做这样的区分：

现代企业组织的“执行力”更多体现为一种被动的服从，组织成员大多没有一种主动执行的意识，表现在行为上就是在服从规则前提下激情缺失；而“战斗力”一词更多地体现为主动精神和首创意识，体现了一种坚定的精神信念，还体现为一种富于激情的团队协作精神。

在当代企业中，特别强调的是要具有创新精神，但是，我们很多的组织企业又从另外一个角度出发，要求员工严格按照企业组织的流程和制度办事，要求员工一味地服从，从而抹杀了员工的积极性。这正如毛泽东《论十大关系》里说过的那一句话：“你要母鸡多生蛋，又不给它米吃；要马儿跑得快，又要马儿不吃草，世界上哪有这样的道理。”

所以说，是否有主动意识，是否有“主人翁”责任感，是否具备民族的尊严和使命感，是否具有内心坚定的信念，并富于激情和首创精神，这就是“战斗力”与“执行力”的区别所在。

无论是在革命时期还是和平年代，共产党员始终可以冲锋在前，可以前赴后继的为革命事业做出奉献和牺牲，可以为了祖国和民族的荣誉，舍小家而顾大家。而很多的企业员工缺少的正是这种精神，结果他们把盲从和盲动当成了服从，甚至把错误的理念也当成了执行的对象，这就是现代企业在执行中所面临的一些问题。

第一章　控制：把握航行的方向（4）

在这方面，著名网络游戏公司盛大在初创时就学习建立了“战斗式团队”。

盛大在选择做《传奇》后，为了集中精力节省资源将与之不相关的事业部统统砍掉，盛大创始人陈天桥说，那时一下子砍掉三个事业部，只留下产品运营这一块。所以当时盛大的全部目标都

指向《传奇》，而围绕一个目标开展效果最好、效率最高的管理模式就是战斗式团队的管理。

所谓的战斗管理模式的核心就是指团队所有成员都服务一个项目和目标，所有人力设置、组织框架配置都以效率最优化为原则。

这种组织架构下，盛大是以事件来划分，而不是以人员属性来组织管理。当时的盛大战略目标非常清晰，就是要保证《传奇》的运营成功，所有人都服务于此。

因为战斗式团队的管理简单而有效，所以在执行力上会取得事半功倍的效果。每一个人都熟悉和了解别人的工作，这样互相帮助就非常容易。

战斗式团队的另一个优点就是反应速度快，陈天桥曾经在年会上说“我们的技术不行，当时服务器经常死机，不要紧，我们的反应速度快，半夜三点可以起来，生产商都不能或不肯解决的问题，我们自己找办法解决”。

战斗式团队的工作效率高、反应快、灵活度

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